当当网老总的老婆是谁（李国庆老婆俞渝个人照片简介）

大家好，综合小编来为大家讲解下。当当网老总的老婆是谁，李国庆老婆俞渝个人照片简介很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

　　俞渝：

　　1995年，我为中国的两个国企，中国有色和中科院的三环集团(18.670, 0.07, 0.38%)收购了美国通用汽车下面的磁铁公司，这个收购案子我非常高兴，当时中国公司一分钱没有，我帮助中国公司码了八层的债务，连差旅费都是我帮着他们从中石化借的.

　　在中国公司一分钱没有出的情况下，为中国企业赚了一亿三千八百万，以稀土为原材料的稀土公司将近40%的股份，所以这个案子我就觉得30岁的我能够做下来这么大，这么复杂很难度的兼并案，我是特别高兴的。

　　那期间我碰到一个很聪明的上海女孩，这个上海女孩就说服我去投资她，她在中国做了一个时尚杂志，我就投了这个时尚杂志，我认识了当时做图书的我的先生李国庆，我认识国庆的时候我们两个人都是年过30，各自在自己生活里面做了好多单元练习，晚婚早育我们就走到一起去了。

　　大概是在那个前后，我决定回国，还是和创业无关，只是觉得自己一个人带着孩子，带着保姆在纽约，要照顾工作又要照顾小孩，很孤单。

　　我回到北京，跟国庆一起工作之后我就看，国庆他作为一个图书的出版人，他经常要面对8个月、10个月、一年的帐期。我作为一个读者，在北京的图书大厦经常买不到我想要的书。我跟国庆在网上看，当时看贝塔斯曼在线，国庆指着屏幕上的图，说咱们就做这个，所以99年我们俩就开始做当当网，当当网就是这样起来的。我问国庆做网上书店要多少钱?国庆说大概300万美金，然后我出去大概融了600万美金，2000年当当就开始了。

　　李国庆和俞渝是怎么认识的?李国庆的妻子俞渝是什么背景?下面这篇长文应该能让大家了解李国庆和俞渝夫妇的年轻经历。

　　俞渝讲述，她曾投资过一家时尚杂志，这个过程中认识了当时做图书的李国庆，两个人都是年过30，晚婚早育就走到一起去了。

　　她回忆，当时看贝塔斯曼在线，国庆指着屏幕上的图，说咱们就做这个，所以99年就开始做当当网，当当网就是这样起来的。她问国庆做网上书店要多少钱?国庆说大概300万美金，然后她出去大概融了600万美金，2000年当当就开始了。

　　她还表示，当当从美国退市私有化是做的一个非常好的商业决定。刚刚退市不到两年，利润持续增加，销售额也持续增加。

　　以下为演讲实录：

　　在那个时候的话，网民还非常少，300万，很多条件不具备，但是一路下来当当做了很多系统开发，连接供应商、供应链等等很多工作。在当当创业的十年，2010年12月份的时候，当当差不多有20多个亿销售额，2000多万利润，我们高高兴兴在纽交所上了市。

　　纽交所一上市的时候，当初投资人的4000万美元成了差不多20多亿美金市值的一个公司，我们没有想到的是，当当网在纽交所的上市触发了电商的一轮融资大战，就在当当上市之后的一个季度，京东等几十个B2C公司都拿到很大公司，资金量都是当当的若干倍，所以从上市到后来的四五年，那几年当当走的很艰苦，因为面对这样的一个市场，当当每走一步我们是应对价格战，挑起价格战，引发价格战，每一个步骤都有面对市场的一种困惑，都有一种自我约束的累赘。

　　尤其到了2014年，阿里和京东又在美国上市了，所有对电商有兴趣的机构把钱砸向了这两个大家伙，因此在2015年夏天我做了一个决定，当当从美国退市。当当的私有化，在2016年差不多不到两年前完成了。

　　我觉得当当从美国退市私有化是我做的一个非常好的商业决定，因为这样给了团队一个缓冲的时间，在煎熬了好多年之后我们终于可以慢慢的呼吸，从容思考下一步怎么办。

　　我先讲结果，刚刚退市不到两年，我们利润持续增加，我们销售额也持续增加，各方面的情况都非常、非常好。无论是当当的购物客户端还是当当阅读端，这几方面在退市两年一直是持续增长的。

　　我在北京的时候亚布力企业家的人就向我说，说你一定要讲讲你对企业家精神的理解。我觉得刚才我跟大家讲了从78年到现在一个40年时间跨度中间，我去过的地方做的事和做的公司，那我对企业家精神这件事情怎么理解呢?

　　俞渝：

　　1995年，我为中国的两个国企，中国有色和中科院的三环集团(18.670, 0.07, 0.38%)收购了美国通用汽车下面的磁铁公司，这个收购案子我非常高兴，当时中国公司一分钱没有，我帮助中国公司码了八层的债务，连差旅费都是我帮着他们从中石化借的.

　　在中国公司一分钱没有出的情况下，为中国企业赚了一亿三千八百万，以稀土为原材料的稀土公司将近40%的股份，所以这个案子我就觉得30岁的我能够做下来这么大，这么复杂很难度的兼并案，我是特别高兴的。

　　那期间我碰到一个很聪明的上海女孩，这个上海女孩就说服我去投资她，她在中国做了一个时尚杂志，我就投了这个时尚杂志，我认识了当时做图书的我的先生李国庆，我认识国庆的时候我们两个人都是年过30，各自在自己生活里面做了好多单元练习，晚婚早育我们就走到一起去了。

　　大概是在那个前后，我决定回国，还是和创业无关，只是觉得自己一个人带着孩子，带着保姆在纽约，要照顾工作又要照顾小孩，很孤单。

　　我回到北京，跟国庆一起工作之后我就看，国庆他作为一个图书的出版人，他经常要面对8个月、10个月、一年的帐期。我作为一个读者，在北京的图书大厦经常买不到我想要的书。我跟国庆在网上看，当时看贝塔斯曼在线，国庆指着屏幕上的图，说咱们就做这个，所以99年我们俩就开始做当当网，当当网就是这样起来的。我问国庆做网上书店要多少钱?国庆说大概300万美金，然后我出去大概融了600万美金，2000年当当就开始了。

　　我觉得一个企业家要不停的从事价值链重建和重构的事情，在当当早期全国几百万网民没有今天南昌上网的人多，当当先做了数据库，当当给各个报纸送报公司，还有邮政公司所有的快递系统，我们用社会力量组织了一个物流网，然后我们做了很多事情让网购成为可能。在我们早期做的所有这些跟电商基础设施相关工作的时候，我觉得我们做的是一个价值链的重构。

　　面对今天一个无线时代的时候，我们的价值在哪儿?我们觉得我们现在当当的价值更多是一个知识价值，更多是帮助用户在一个海量信息中间寻找对他们有用的读物价值。所以我觉得一个企业家在不同的年代，要去寻找价值链，重新提升，这是我对企业家精神的理解。

　　我对企业家精神另外的一个理解就是要拥抱变化，刚才主持人上来就问我，说我是四平八稳的人，你怎么在电商混下去了?

　　我就觉得这18年来我们当当拥抱了PC互联网，拥抱了手机，拥抱了移动，拥抱了图书，拥抱了百货，拥抱了价格战，我们拥抱了各种行业的周期，还有的确电商非常多变，当当坚持三条，就是要面对顾客我们的图书要有更多的选择，我们的价格要最低，我们服务要更为方便。这三个元素不变的情况下，当当其他的事情都要变，随时变，变得很快。我觉得能够拥抱变化，快速拥变，是企业家精神另外一个很重要的方面。

　　谈到我自己，我觉得这18年来我自己也有很多的变化，早期的我更多是责任感的驱使，投资人给了我四千万美金，我一定要给他们10倍、20倍真金白银很好的回报。

　　慢慢的我觉得我自己从一个责任感驱使的做企业的人，成为了一个使命感驱使来做企业。我现在的这种使命感的驱使，当当我们一定要用商业力量引领全民阅读，在一个碎片化时代，我觉得阅历和判断比以往更重要，手机里头随时可以蹦出来满满干货，你不看就亏了等等。但是如果一个人没有阅历，没有见识，他就是不停的刷屏，他还是支离破碎。

　　我们经常会责备，听到中国的教育怎么样遏制了孩子们的创新能力，但是有多少中国的家长，中国的爸爸妈妈安安心心的读完了从孕期一直到青春期非常好的、非常经典的著作，然后说我的家庭适合这一款，这一方面的知识对于我没有用。

　　我认识的几乎所有的外国父母，他们都可以做到这一点，我认识的很多优秀的企业家，我们亚布力的企业家也都是深度阅读和完整的书本阅读的用户，无论是俞敏洪也好，很多、很多人他们都是深度阅读的受益者和实践者。

　　所以我觉得面对现在各种社交媒体的海量鸡汤，深度阅读的人可以为家庭，为企业做出更好的选择和判断。我们经常说日本人读几十本书，以色列人读几十本书，中国人平均一年下来包括教科书我们每年全国每人只读0.7本书，一个小地方他可能没有书店，但是他一定会有麻将馆，一定会有按摩店。所以我觉得既然我是一个深度阅读和知识改变命运的受益者，那我应该把我这种经历和当当的商业力量用好，去推广这种全民的深度阅读。

　　这40年走下来，我觉得创业对我来说还有一个个人很棒的收获，这个收获是什么呢?我觉得这18年的创业让我非常大的一个收获是让我保持了一种活力，这个屏幕上有两张照片，左边穿红衣服的是我，右边中间的穿红衣服的也是我，大家猜一下这两张照片差多少年?东华你跟我熟，你看这两张照片差多少年?5年、10年、15年?这两张照片的时间跨度时间是24年。

　　左边的照片是我在纽约在作曲家谭盾家，依然有头发的谭盾，我们94年的时候在纽约跨年派队，右边我是2018年跟一些女企业家聚会，这两张照片的时间跨度是24年。我觉得因为我要做企业，因为做企业要面临很多事情，经常需要折腾，这种折腾也好，这种为企业忙碌也好，一个很好的事情是给了我一种很大的活力。

　　所以展开来看，40年的时间我从一个13岁育英中学的初中生，到了当当网的董事长，我觉得我的确赶上了好时候，当当今天发展更好，我希望在下面的5年、10年，希望能够以以前的这种速度、激情、喜欢、热爱来和我的团队一起工作。谢谢大家。

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本文到此结束，希望对大家有所帮助。