由Wunderlist创始人创办的演示初创公司Pitch又融资3000万美元用于演示文稿

软件行业已经不再是“童子鸡”了，而这一事实现在将我们带入了技术领域一个有趣的时刻。一些最大的遗留应用程序(尽管它们可能无处不在)正在被规模更小、规模更小的初创公司重新使用，这些公司正在开发新的应用程序，希望以此打破各自的垄断。最近，一家来自柏林的初创公司——其创始人已经将一家公司出售给了微软——今天宣布了Pitch的封闭测试版，这是一款新的演示软件，希望能与微软等公司竞争，尤其是PowerPoint。

除此之外，Pitch还宣布，在Thrive Capital的带领下，它又筹集了3000万美元的资金，参与的还有凯文·斯特罗姆(Kevin Systrom)、迈克·克里格(Mike Krieger, Instagram的联合创始人)和拉胡尔·沃赫拉(Rahul Vohra, Superhuman的创始人)。一年前，mindex Ventures、BlueYard、Slack以及其他一些精通软件颠覆艺术的天使投资人(其中包括Zoom公司的首席执行官、DataDog公司的首席执行官和Elastic公司的联合创始人)发起了一轮1900万美元的融资。

由同一人建造Wunderlist——流行的待办事项应用程序(由许多相同的投资者支持),2015年被微软收购,最终宣布将关闭开发自己的竞争服务,待办事项球已经相当在雷达下自去年10月以来,已经建立的第一个版本的服务。(创始人包括首席执行官克里斯蒂安·雷贝尔，以及瓦妮莎·斯托克、马文·拉博德、亚当·伦克林特、查莱特·普雷沃特、简·马丁、埃里克·拉博德和米莎·卡彭科。)

我们现在所处的邀请制阶段是在此基础上逐步推进的。Reber在一次采访中提到，测试版的目的是收集用户的使用信息和来自测试版测试者的反馈，以确定如何为未来的全面发布设计应用程序。

这意味着没有一个真正的产品测试很快现在,当我问犹太人的尊称告诉我,我需要等待至少几周去创建——但这车轮绝对运动,现在由于大量的资本。

背后的主要推动建筑沥青,犹太人的尊称说,回顾过程的想法已经存在了很长时间,这是非常根深蒂固的结果,但实际上不工作,还可以重新考虑的所有技术的进步。

PowerPoint是颠覆传统的最佳选择:它于1987年推出，拥有超过10亿的安装用户和5亿的用户，使其成为演示工具领域中最大、最古老的“雄鸡”。

他说:“我们喜欢把沥青作为一种产品。”“在过去的几年里，当你考虑像Figma这样的公司时，你会发现设计上有如此多的创新，这让我们思考:为什么演示工具停滞不前了?”我们喜欢制作更好版本的PowerPoint，但我的商业头脑告诉我，这是一个糟糕的想法。为什么要用Keynote和PowerPoint这样的产品进入市场呢?”

这个问题的答案来自于团队开始尝试原型以从朋友那里获得反馈，Reber说这帮助他们理解了将一种本质上停滞不前的格式转变为一种有活力的格式的商业机会。通过与用户对话所取得的积极进展也是一个重要的原因，我猜，这也是为什么Pitch在进入封闭beta测试之前会继续扩展测试和反馈的原因。

Reber表示，选择建立Pitch也是基于他作为投资者的经验，他专注于一些应用程序，这些应用程序也在重建由现有软件主导的服务。(他的投资组合包括concept，该公司正在打造一个虚拟工作空间，其创始人也在投资Pitch作为回报。)

有一个有趣的教训需要吸取的音调当你考虑什么已经占领了犹太人的尊称的时间在工作方面:他还一直在忙着买回Wunderlist,尽管宣布将关闭,仍然在运作,有数百万的活跃用户。

Reber说，他并不后悔当初卖掉Wunderlist。虽然该公司增长,最终他觉得需要一个更大的平台玩,他们不认为他们有能力构建,并查看Evernote的命运和垮台——总是一大灵感犹太人的尊称和他的团队,他知道他们通过出售给微软做出了正确的选择。

尽管如此，看到这款产品在当前的情况下日渐衰微、无人理睬，大老板的态度一直很强硬。

“我给微软的领导团队发了好几封电子邮件，看我能不能把它买回来，因为我可以看到，它在不损害用户利益的情况下，一直在努力关闭它，”他说，并向他们提出了报价:“你可以把它还给我。”如果你想要，就留下队伍和其他一切。每个人都赢了。“不过，没有那么快，那么容易。一年后，他开始在Twitter上推销自己。他说:“他们已经停止了广播。”

虽然Wunderlist可能出现时将不可能设想如何构建一个应用程序平台玩坚决不到位,看来这个格言是不再那么简单,为什么犹太人的尊称认为他可以买回Wunderlist和运行。

Reber说:“对于任何新软件公司来说，最具挑战性的问题是平台问题，尤其是当你想到Slack的例子时。”“微软正在组建团队，并在Windows上预装，迫使用户至少尝试一下。在我看来，这是一个非常不公平的优势，如果你是一个创业公司，你就会不断地与之斗争。

“但与此同时，我认为所有这些开发新产品的公司都在开发彼此紧密相连的产品——Slack、Zoom和Airtable都是紧密结合在一起的。”这意味着你可以在没有整套产品的情况下建立真正的大公司。事实上，就像这些一样，Pitch的理念将是提供基于网络的版本，以及人们可以使用的轻应用程序(如果他们选择安装的话)。阅读和与游说文件进行交互不需要软件许可，但是从一开始就为想要创建它们的人提供付费层将是其业务模型的核心。

(也就是说:创收是Wunderlist在早期没有足够关注的一个小细节，Reber指出:它的主要目的是建立牵引力，类似于早期的Evernote和其他许多公司。)这也是一个教训。)

从长远来看，初创公司需要做出选择，决定公司的发展方向，是保持独立，还是作为一个平台来运作，还是跳槽到另一个平台。但就目前而言，这些都不是Pitch必须做出的选择。

“我们投资于具有巨大市场潜力的快速增长的公司，而Pitch在一个变革时机已经成熟的市场中，处于创造伟大产品的有利位置。”Thrive Capital的乔舒亚·库舍在一份声明中说:“对于Pitch的需求已经很明显了，成千上万的公司都对这个有限的预览版表示出了兴趣。”“我们相信音高，不仅因为产品愿景，也因为团队。作为Wunderlist的投资者，我们与创始人建立了牢固的关系，并很高兴能在Pitch再次与他们合作。