6招教你如何在小企业中招聘人才

如果你是一家小公司的老板或经理，那么让新员工加入公司的前景可能既令人兴奋又令人焦虑。一方面，有足够的预算和资源来吸引新的团队成员加入，这是非常令人兴奋的。另一方面，你的小企业是你的孩子和你的生计——所以你不能承担雇佣错误影响你的成功和生产力。

当你在写工作描述、面试和培训新员工时，考虑以下六个招聘技巧。

当你开始雇佣员工时，规则是不同的。从小企业管理局的招聘步骤开始。你可能还想与正在成长的小企业的老板们交流，分享关于最有帮助的会计师、背景调查提供者等方面的建议。

如果你还不是一个著名的品牌，你正试图吸引最优秀的人才，你必须脱颖而出，为潜在的求职者提供丰富的工作机会。做到这一点的一种方法是精心设计一份工作描述，展示你的公司的独特之处和特别令人兴奋的地方。无论你是在解释你是如何颠覆了一个行业，还是分享一些最近媒体报道的例子，你的工作描述都必须让那些在无数工作选择中翻来覆去的求职者印象深刻。

例如，如果你要从头开始建立一个新的销售团队，你需要的是经理、高级销售人员和初级员工。你可以考虑邀请那些需要经常合作的人来参加一个小组面试，看看他们在一起工作和相互关系有多好。

小企业面临着与大公司不同的挑战和机遇。对潜在的工作候选人要透明(当然，不要透露专有的细节)，说明你认为在这个职位上对他们影响最大的障碍。这些挑战可能是一个小的或不存在的广告预算，如果你聘请一个营销经理，或事实，你的网站和标志需要完全改版，如果你聘请一个设计师。最好的员工——你真正想雇佣的员工——会迎接挑战，并期待找到解决方案。

让你的生活更轻松，更快地进行下一轮培训:节省培训材料。这包括要签署的税务文件、关于公司历史的介绍性幻灯片、所有新员工在电脑上需要的模板、工作描述等，所有这些都保存在u盘或单个“新员工”文件夹中。在你的新员工安顿下来几个月后，问他们什么信息对他们的准备工作最有帮助，并以此为基础为你的下一轮招聘做准备。

尤其是在小公司，每个员工都对公司文化有巨大的影响。一个人的创造力、消极态度、效率或冷漠可能会波及整个组织。即使你可能在时间紧迫的情况下收到了快速签署的工作邀请信，并粉碎了2015年的目标，也要花时间真正思考你想管理什么样的工作场所，以及对你来说最重要的价值观。优先考虑你雇佣的人的这些品质。

小企业主们已经有足够多的事情要做了，他们不会因为一封录用信而后悔。在雇佣新员工时，要记住倾听你的直觉和逻辑，并且要选择那些你真正喜欢共事的员工。