你的经营理念好吗 以下是找到答案的方法

在近10年的咨询中，有一个问题我希望更多的客户问：我的商业想法是否适合市场？

这是我们在与客户合作时首先开始的地方。 公司必须确定核心客户，了解如何吸引其受众，并建立一个定制的计划，销售企业或产品的好处。

但是，在你发现产品-­市场适合-这种神奇的匹配时，你不能真正规模化，当人们根本无法获得足够的你提供的东西。 这是企业的圣杯，而且经常被完全误解。

认识到产品­市场适合是一个超级大国，也是超级困难。 仅仅因为人们在买你卖的东西并不意味着它已经实现了。 相反，仅仅因为你还没有增长，并不意味着你没有走上正确的道路。 你怎么知道什么时候该加倍努力？

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1. 从你的产品或服务开始。

太多的企业试图在市场上找到一个软点，然后开发一个产品。 但有太多的可变性和不可预测性。 相反，要清楚地知道你想创建什么产品，你想为谁创建它，它将如何工作，以及他们为什么会关心。

如果你不知道你的核心消费者是谁，他们是如何生活的，很难相信你的“为什么”会是准确的。

你从哪里得到这些信息？ 很高兴你问。

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2. 利用你的客户。

太多的创始人想把事情弄得完美，这是一个巨大的错误。 您需要创建一个产品，然后迭代。 有很多方法可以做到这一点，但你最大的工具永远是一样的：分析和洞察力。

把你的产品放在人们面前，然后听他们的话。 仅仅问他们是否喜欢是不够的；过于简单的答案会给你不准确的结果。 相反，深入。 Net Promoter Score是一个很好的系统，它可以用来调查用户（和非用户）。 准确地了解他们的想法。

你需要知道你的听众的一切-他们读了什么，他们是如何处理的，以及他们会告诉他们的朋友什么。 每一个细节都清楚地描绘出什么是有效的，什么不是，还有什么差距。

3. 评估你的市场。

一旦你知道你的产品和你的目标受众，是时候了解你是否在正确的市场上了。 从三个简单的问题开始：目前有多少用户？ 新用户的潜力是什么？ 用户获取的障碍有哪些？？

记住，正确的市场不仅仅是一个具有增长潜力的市场，它也是一个你也能理解的市场。 当你寻找你的适合，做调整，以超越噪音，成为你的消费者的英雄。 要做到这一点，您必须能够识别哪些细节、设计或迭代将引起共鸣并产生持久的影响。

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通常，给自己12个月的时间看看是否能找到适合产品市场的产品。 商业是一场生存的游戏。 如果你知道你需要通过它来完成你的工作，你可以投入工作，增加你所创造的成功的可能性。