希尔顿正在转向由利基机构提供支持的内部模式

希尔顿在过去一年中建立了内部团队，建立了内部“卓越中心”，并放弃了全方位服务机构，转而专注于专卖店。

该酒店品牌今年正在庆祝其百年庆典，它围绕“卓越中心”重新设计了内部结构 - 专注于整个企业的特定营销和工作领域的团队。

到目前为止，该公司已建立了内部中心，致力于媒体，社交媒体，战略，企业，营销运营，营销业绩，区域营销以及公关和通信。

希尔顿负责投资组合全球营销副总裁兼希尔顿荣誉客会的Kasey O'Leary告诉The Drum，“卓越中心”不仅旨在简化和加快公司的营销活动，还扩大了员工的专业知识。

“像许多伟大的公司一样，我们正在考虑我们应该在内部做多少而不是在内部做什么，并且随着我们意识到营销人员不能成为所有行业的杰克，这种情况正在发生变化。 ，“高级副总裁兼全球客户参与，忠诚度和合作伙伴关系负责人Mark Weinstein补充道。

对于现在的代理商来说，旅游品牌也采取了类似的观点。希尔顿现在正在寻找拥有专业知识的“合适的利基球员”，而不是任命Weinstein所描述的“基础广泛的代理商”。

“将这些机构合并在一起，加上内部的优秀人才，实际上是我们的发展。”

高级副总裁指出，速度 - “实时响应的能力” - 是希尔顿转向内部模式的核心，特别是在内容方面。

“[这是关于]进行实时对话并确保我们立即参与其中 - 不等待明天或一天或等待所有必须发生的批准。为了做到这一点，团队变得更加灵活和灵活。“

温斯坦正在寻求扩大自己的核心团队，该团队已经在新兴市场与近年来的Live Nation和格莱美奖等企业建立了希尔顿荣誉合作伙伴关系。

“你需要那些与全球网络相连但在全球范围内拥有权力的人[在地面上]，”他说。“这不是关于本地化和翻译，而是关于本地共同创造。对于了解国际公司的全球影响以及区域细微差别的人们，我们非常重视。“

然而，O'Leary指出，希尔顿的代理网络对品牌战略的开发和执行仍然“至关重要”。例如，其最新的大型竞选活动是由其全球唱片公司TBWA创建的明星安娜肯德里克，而自约翰·列侬和小野洋子“为和平而入睡”50年后的倡议是由VaynerMedia制作的。

该品牌去年7月任命Mediacom为其媒体AOR。