在GTB重组后 福特成立了内部经销商营销机构

福特希望改善其在英国450家当地经销商的营销产量。这项任务曾经落在WPP上，当时它从其专注的Global Team Blue(GTB)部门管理该品牌，但随着去年该机构名单的重组，汽车品牌发现了一个试验内部的机会模型。

新蓝图依赖于最近推出的Unlimited Group咨询部门Unlimited +，其中包括索尼和汇丰银行的客户 - 以及Unlimited的'Prophecy'部门，该部门专注于数据和见解。

跟随Oliver这样的人的脚步，分拆将看到Unlimited将其代理人员嵌入客户营销部门。然而，该组织认为它将保持一定程度的独立性，这意味着即使在客户的墙内，它也将始终充当“代理”。

对福特而言，这是支持其更好的经销商营销计划的理想模式。虽然，很明显，它不想投资内部资源，但福特聘请了尼古拉詹姆斯的营销经理来监督这个“代理”，其最终目标是希望更多的透明度和对当天的监督。一天跑。

“我们认识到我们需要在经销商营销方面做更多工作，”福特英国营销总监Mandy Dean解释道。

“在内部，我们看到了提高透明度和效率的机会。我们的零售营销需要成为一个快速响应不断变化的条件的领域，“她解释道。“如果事情在制造层面发生变化 - 我们没有做出承诺 - 那么我们需要快速改变零售信息并且真正具有战术性。

“我们看到有机会与内部机构一起加快行动。”

一致性和进化

福特内部的无限团队将致力于做一些事情。

首先，它希望为其个体经销商在线和离线使用的资产带来一些统一性 - 这就是他们在店内使用的图像类型，横幅广告和社交媒体帖子。对于后者，它建立了一个数字“门户”，经销商被要求用作访问任何可以本地化的营销材料的第一个停靠点。

迪恩表示，经销商之间的接待一直很强劲，因为这是广告代理商第一次从头开始接受他们需要的东西，而不是自上而下。

其次，Unlimited团队希望通过最有效，最高效的数字营销技术帮助福特450多家英国经销商培训人员。

“数字营销的发展是一些经销商擅长的，但有些是非常小的企业，没有专门的团队，因此整个经销商网络的能力确实多变，”迪恩继续说道。

“我们意识到，作为一家制造商，我们需要做一些工作来尝试和提升经销商的技能，并提高他们在数字营销方面的能力。”

福特没有计划引入更多的客户端资源。根据项目，一年中的时间或市场条件的突然变化，Unlimited的观点是它可以相应地扩大或缩小自己的现场团队。

Unlimited的主管马特钢铁公司说：“客户不会因为有人坐下来做一半的工作而付钱。” “资源正在福特环境中得到充分利用，[该机构]正在受益于所有坐在一起并进行相同对话的机会。”

它距离福特与WPP全球蓝队的“专用机构”模式还有一步之遥 - 尽管规模要小得多。去年，汽车品牌将其创意账户转移到Omnicom，Weiden + Kennedy被指定为特殊项目的创新合作伙伴。

Drum详细说明了控股公司和福特之间的关系已经陷入困境已有一段时间了，但是WPP仍然保留了媒体 - 这还没有得到审查。

一位前机构工作人员表示，福特的营销团队(AKA称为“Fordies”)在密歇根总部负责制定GTB的流程，这是一种“机械，独裁，临床，如果你喜欢”的方式。

对于Dean而言，她没有详细说明新设置如何在英国运作，并表示它仍处于“早期阶段”并且注意到GTB正在完成几个之前已经简要介绍过的项目。帐户移交。

“这真的很有趣。我们刚刚安顿下来并了解我们的新代理商合作伙伴，因此我们可以尽早了解它。她说，逐渐过渡到刚刚开始获得动力的新代理网络。