招商银行逆向讨薪：员工绩效探究与6000万背后

2023-12-29 15:48:11 编辑：詹宝嘉来源：

导读招商银行最新的举动引起了广泛关注，他们近日通过了一项关于绩效薪酬追索扣回的议案，牵涉了2876名员工，总金额达到5824万元。这一议案是在...

招商银行最新的举动引起了广泛关注，他们近日通过了一项关于绩效薪酬追索扣回的议案，牵涉了2876名员工，总金额达到5824万元。

这一议案是在今年3月份年度报告中公之于众的，招商银行在报告中表明，为了遵循监管要求和经营管理的需要，他们已经建立了薪酬延期支付和绩效薪酬追索扣回的机制。这次通过的议案就是该机制的执行情况。

根据报告显示，被要求“退薪”的员工占到了招行全体员工的2.5%以上，平均每人约2.03万元。

这一举措显然是招商银行在努力控制潜在风险，以确保整个银行业的稳定。在当前的金融环境下，银行面对着多种复杂风险，包括信贷和市场风险等。

为了有效应对这些风险，银行需要采取一系列的风险管理措施。其中，对员工进行绩效薪酬追索扣回就是一种行之有效的方式。

这种做法能在一定程度上减少因员工失误或违规行为所导致的损失。同时，也作为一种激励机制，鼓励员工达到业绩目标或符合合规要求，以获取相应的奖励，可能是奖金、晋升或其他福利形式。

然而，对于被要求“退薪”的员工而言，这无疑是一个打击。他们可能感到自己的努力被忽视或低估，这可能导致员工士气下降和人才流失的风险。

因此，银行在执行绩效薪酬追索扣回的同时，也应该采取其他措施来激励员工，比如提供更多培训和发展机会，建立更公正的晋升机制等。

值得注意的是，这种绩效薪酬追索扣回机制并非完美无缺。在某些情况下，可能引发道德风险，一些员工可能会为了获得更高奖励而采取高风险行为或违反规定。

因此，银行需要建立更完善的内部控制机制和风险管理体系，确保这一机制的有效性和公正性。这将有助于银行在风险管理方面更加稳健和可靠。

标签：逆向讨薪员工绩效

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