品牌管理加速器计划缩短了品牌经理的学习曲线

Gurulocity Brand Management Institute宣布启动其品牌管理加速器(BMA) 培训和发展计划，该计划专为在消费者品牌团队工作的客户端品牌管理专业人士设计，将培训研讨会内容与现场活动和支持性学习社区相结合，以创建一个深入、始终在线的培训和发展平台。

BMA的创建是为了提供实用、及时、高效的培训和发展解决方案，这是大多数消费品牌组织所感受到的差距。它通过深度、按需和实时组件的组合实现，这些组件汇集在一个新的可扩展平台中，品牌团队可以利用该平台来培养他们未来的领导者。

“品牌经理需要学习如何从商业战略到消费者洞察，再到制定广告战略……然后是如何评估创意作品。因为许多营销人员没有能力提供有效的反馈，你最终会遇到简报不是很好，所以创意也不是——最终成本更高，”育碧副总裁兼执行发行人亚当·诺维卡斯 ( Adam Novickas ) 在被问及培训消费品品牌经理的重要性时分享道。

Kevin Namaky是一位训练有素的教育家，拥有 20 年的 CPG 高管和 Gurulocity 品牌管理学院创始人的经验，他完全同意。

“多年来，高级营销主管告诉我，他们对品牌管理团队之间的不一致感到沮丧，”Namaky 说。“由于品牌经理缺乏足够的培训，首席营销官和营销总监经常不得不深入研究杂草来解决问题。”

消费者品牌管理是一种不同的营销方式。这是一种独特的、失传的艺术。大多数学校课程都没有适当深入地教授它，而且新员工通常几乎没有适用的品牌管理工作经验。

事实上，许多品牌经理和助理品牌经理 (ABM) 要么在营销组织之外的同一家公司担任过其他职务，要么在进入品牌管理之前曾在不同的行业工作。Namaky 在他自己的团队中亲眼目睹了这一点。

“品牌团队成员通常只是没有共同的经验或术语，因为他们的背景非常不同。

“在受过广泛行业培训的人员的帮助下，您可以创建一个定制的培训计划，提升整个团队的批判性思维，了解如何制定战略，并正确创新，而不仅仅是执行战术，” Rare Beauty Brands 的品牌副总裁Tara Morrill补充道。

自 2016 年以来，Namaky 广受欢迎的培训和咨询公司 Gurulocity 与育碧、Rare Beauty Brands、宝洁、卡夫亨氏、强生、雀巢和葛兰素史克等品牌经理合作，共培训了 1000 多名品牌经理。