什么是伟大的学校战略计划

对于任何学校来说，拥有明确的方向感和目标对于实现学生的成功目标和组织目标至关重要。最重要的是，这构成了学校最重要的战略计划的基础。

在平时，这可能是一项艰巨的任务。在澳大利亚，有超过10，000所学校，每所学校都有自己的使命宣言，在竞争日益激烈的市场中争夺学生入学率。

把2020年的混乱事件混在一起，很容易理解为什么制定并坚持战略计划对数千所澳大利亚学校来说就像拔头发一样。

然而，一些学校已经证明，即使在大规模动荡和不确定的时期，也有可能坚持到底，在未知的水域中航行，无论多么波涛汹涌。

11月26日，位于西澳大利亚州的诸圣学院凭借其“Benang”计划赢得了2020年澳大利亚教育奖的最佳学校战略计划，该计划继续将学院建设为“在关怀和支持的社区中提供当代教育的世界级提供者”。

下面，教育家与学校校长贝琳达·普罗维斯(Belinda Provis)进行了交谈，以了解有关贝南的更多信息，员工如何在COVID-19最具挑战性的时期保持专注，以及2021年教育改进的机会。

TE：恭喜诸圣学院获得最佳学校战略计划奖!您能告诉我们的读者关于学院的“槟榔”战略计划吗?

Benang(Noongar意为“明天”)旨在确保学院在世界级教育的各个方面保持领先地位，团结我们的社区 - 提供一致性和指导 - 同时满足这些动态时代对灵活性和敏捷性的迫切需求。该计划是与所有社区成员密切协商的结果，包括五个目标，其中有15个目标。Benang致力于尊重过去 - 我们的原住民和几十年来为我们学院的生活做出贡献的所有人 - 同时确保当代教育融合学科的知识和技能，重点是发展面向未来的能力，更加关注学生代理和创业学习，强调现实世界的问题提出和解决问题。

TE：学院是如何成功地“坚持”其战略计划的，这可能是人们记忆中最具破坏性的一年?

我们不断提醒我们的社区，今天是未知的领域，我们是今天的“先驱”——毕竟，在地球存在的 45 亿年中，今天从未发生过!因此，为了指导我们作为员工在这个未知领域的先驱，我们经常问自己：如果这是我的孩子，我会做什么，我想要什么?对于我们的学生先锋，我们的问题(和答案)是：当我不知道该怎么办时，我会怎么做?问埃里克!ERIC是学院同理心，尊重，正直和勇气价值观的首字母缩写。而且不知道今年我们多少次提醒对方“翻转挑战，寻找机会”!这些框架帮助我们专注于最重要的事情并实现我们的战略计划，尤其是在这个最混乱的一年。

TE：您能告诉我们您作为学校领导使用的一些策略吗，以在压力下保持专注和幸福感，同时确保员工和学生的专注和福祉?

近年来，我们在ASC建立了一种文化，这种文化对我们的VUCA(不稳定，不确定，复杂和模棱两可)世界感到兴奋，而不是恐惧，因此2020年提供了很多非常兴奋的机会!无论我们的年龄和角色如何，乐观的心态和“选择快乐”的承诺都会有很大帮助，而这些方法的基础是相信每一个挑战都是一个机会。这样的基石意味着我们对我们面临的挑战感到真正兴奋，在这些障碍中找到新的做事方式，创新。是柏拉图说过“需要是发明之母”的话吗?

TE：至少可以说，今年已经提供了一些重要的学习成果。作为学校领导，您最重要的学习是什么，在这些学习的背景下，您认为未来一年有哪些教育改进的机会?

一旦学校生活恢复到“新常态”，我们就对在家学习体验进行了审查，以确定需要改进的地方，并确保运作良好的内容不会丢失。由于我们在这场大流行中经历的学习和“学习”，我们的许多做法正在发生变化。许多家庭对教师在孩子生活中发挥的作用表示了新的认识，因为父母在促进在线学习的同时兼顾在家工作。许多学生还评论说，他们如何享受在混合、自定进度的环境中学习的机会，同时也有空间深入研究某些学科领域。许多人享受在线学习带来的更多自主权，同时了解他们的弹性，并意识到他们对他人的支持真正意味着什么。真正赋能。此外，我们今年在听说 COVID-19 之前就制定了一个全校范围的主题，重点是拥抱脆弱性的重要性，这再巧不过了。鼓励彼此拥抱我们的脆弱 - 将其视为一种优势而不是弱点 - 并“在结果不确定时出现”，套用Brene Brown的话，对我们所有人来说都是一次宝贵的生活经历......所有社区成员的重要生活技能。