商科学生为当地组织应用人力资源战略技能

作为人力资源管理 (HRM) 战略和咨询课程的一部分，玛莎和斯宾塞洛夫商学院的 20 名学生运用他们的人力资源和商业战略知识来完成基于服务的项目，以解决阿拉曼斯县仁人家园的组织需求，Open Door Alamance 县诊所、Elon 的加速 3+1 双学位计划和 Elon 的人力资源办公室。

站着九个人在团队中，学生作为顾问制定组织可以在不久的将来实施的推荐策略和材料。在春季学期结束时，团队向组织代表展示了他们的工作。

对于阿拉曼斯县的 Open Door Clinic，一个团队开发了一份培训手册，用于新志愿者的入职流程。

与人力资源办公室合作的团队创建了从聘用前到聘用后的标准化流程，并为教职员工招聘制定了 DEI 手册。

Accelerated 3+1 双学位团队修改了项目现有的学生成功能力模型，为项目申请者制定了内容有效的面试问题，并创建了一个新的评估标准以供面试过程使用。

两个团队与阿拉曼斯县仁人家园合作，其中一个团队针对全职员工进行福利基准研究并调查全职员工的福利意识和重要性认知，第二个团队为新董事会创建互动式入职演示成员。两个团队共同努力重新开发和改进员工手册。

“学生们的工作给我留下了深刻的印象，尤其是他们非常有见地的反思，”克诺德尔公民生活中心社区伙伴关系助理主任萨拉·贝丝·哈迪 (Sara Beth Hardy) 说，她观看了仁人家园的演讲。

人力资源管理：战略与咨询课程由管理学副教授布赖恩·莱昂斯 (Brian Lyons) 授课，站着五个人涵盖各种战略性人力资源观点以及它们如何提高组织绩效。服务学习项目是人力资源管理专业的终极体验，并为那些对人力资源感兴趣的人提供体验式学习要求学分。

“课程的这一部分旨在为我们的社区合作伙伴和学生带来双赢，”里昂斯说。“我们的学生获得了与社区合作伙伴及时解决人力资源相关问题的经验，进而为他们提供了切实可行的解决方案。因此，我们的社区合作伙伴会收到高质量的可交付成果，他们可以立即在其组织中实施。对于我们的学生、社区合作伙伴，老实说，对我来说，最后的演讲是一个快乐的时刻。”

“这个项目是我在 Elon 工作期间的一个整体顶峰，因为该项目挑战我参考前几年的知识库，以帮助我完成一个我没有经历过的门徒的项目，”Haille Rutsky '22 补充说，他曾在在加速 3+1 团队中。“这么长的项目常常让人望而生畏，但我相信这是我完成的最现实的项目经历之一，并且展望未来，我更有信心进入未来的工作岗位。”