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-面向家庭服务行业专业人士的培训和业务指导机构BusinessDevelopment Resources (BDR) 将举办其两年多来首次面对面的 BDR 大学活动,地点在罗利,北卡罗来纳州,十一月。
培养下一代公司经理,为期两天的现场培训,定于11 月 2日至 3 日举行,旨在帮助 HVAC 承包商为新领导做好从员工到管理层的过渡准备,以取得成功。
“成为一名新经理是一项挑战,需要新技能、新学习和新方法,”BDR 主教练克里斯科赫说,他将领导创建下一代公司经理。“未经培训就简单地提拔表现最好的技术人员、安装人员或销售人员不会完成工作,只会让员工和公司失败。新的关系和动态需要新的技能组合和策略。实施步骤以帮助新经理理解并接受他们的新角色提供的长期利益足以弥补所涉及的小额投资。”
在创建下一代公司经理期间,科赫将介绍帮助员工成功过渡到管理层的基本技能和原则,包括如何:
了解员工和经理之间的区别以及他们在公司中的角色。
管理员工、同事和企业主的新期望。
实施时间管理、委派和优先排序策略。
加深对损益表以及如何计算收支平衡和毛利率的理解。
使用安装和服务的关键财务指标衡量成功。
建立积极的团队文化。
Koch 是一位团队建设领导者,在 HVAC 行业拥有近 30 年的重要实践经验,从初创公司到销售额达 6000 万美元的公司。
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