教师招聘的科学方法

在整个澳大利亚，不断恶化的教师短缺正在对学生的成绩，学校管理和员工福祉造成影响，导致呼吁采取紧急的国家应对措施。

昨天公布的一项调查显示，维多利亚州90%的校长严重担心他们不会在明年年初填补教师空缺。

在新南威尔士州，政府正在寻求解决那里日益恶化的教师短缺问题，方法是在第4学期在该州的公立学校试用200多个新的行政职位，并为优秀教师探索新的高薪职位。

就其本身而言，联邦政府正在寻求与各州和地区一起制定“国家教师劳动力计划”，以便一劳永逸地解决这场危机。该计划侧重于五个领域：提升“教师职业，改善教师供应，加强教学学位，最大限度地利用教师的教学时间，以及更好地了解未来的劳动力需求。

然而，教育工作者和专家担心，这些建议最终将是装饰性的，不会带来任何有意义的变化。

泰森伍德拥有17年的教育业务经验，包括曾担任TES的澳新银行公司董事和智能教师(澳大利亚智能教育Pty)的总监，他对学校如何吸引和留住员工有很好的想法。

八月份，伍德在学校之家担任新南威尔士州和ACT招聘顾问。伍德说，随着160所学校的加入和计数，该公司正迅速成为学校和教师的可靠，经济高效的解决方案。

虽然在2022年初推出，但校舍提供的专业知识是强大的。其员工是美国最有经验的教育招聘人员之一，与澳大利亚学校共合作了50年。

伍德说，该公司从竞争对手中脱颖而出的一个重要方式是它使用“科学的教师招聘方法”。

“高质量的招聘需要具有战略眼光。它必须从一个计划开始，该计划通知所有阶段 - 吸引力，选择，任命，归纳和评估，“伍德告诉教育工作者。

“学校需要问问自己：在这个时候，什么工作委员会最适合这个角色?我们是否应该聘请招聘人员与广告一起工作?我们是否有必要的技能和抵押品来提供高水平的晋升和参与。我们是否有资源通过面试和评估来支持招聘经理?如果我们没有找到合适的候选人怎么办?我们有B计划吗?

伍德说，因此，学校需要制定一项计划，在所有阶段以及各种可能的情况或结果中为招聘经理提供支持。

“在流程的评估阶段，评估招聘活动以及寻找和雇用的候选人。创建数据报告，为未来的招聘活动和预算提供信息，“他说。“SchoolHouse为学校提供了一个解决方案，可以建立详细的招聘报告，这将有助于增强您未来的规划和决策能力。