2016-2022 All Rights Reserved.平安财经网.复制必究 联系QQ 备案号:
本站除标明“本站原创”外所有信息均转载自互联网 版权归原作者所有。
据拉筹伯大学数据和分析总监安东尼·佩雷拉(Anthony Perera)的说法,大学数据丰富,但与企业同行相比,这些组织在利用自己的资产方面进展缓慢。
但现在拉筹伯大学想要改变这种说法。在寻求建立大学的数字战略时,“数据成为中心,并被公认为有助于增强决策和改善学生体验的关键资产,”Perera告诉CMO。
那么,数据碎片化到底有多大的问题呢?佩雷拉解释说,作为一所拥有超过35,000名学生的大学,其学生旅程是通过多个应用程序精心策划的。这导致数据分布在多个存储库和数据集中,使员工没有记录的单一视图。
“因此,在整个大学里,员工都在使用不同的数据和报告,通常业务规则不一致,导致报告和分析的结果不理想,”他说。
这意味着这所大学和今天的许多组织一样,有一个共同的问题:可怕的数据孤岛。不同的数据以多种方式影响了这所大学。它首先阻碍了该小组真正理解数据所描绘的故事。这也意味着La Trobe花了很多时间讨论结果和报告,而不是由于数据缺乏一致性而解决问题。
需要一个解决方案来整合数据管理工作并使输出保持一致性。La Trobe还希望开发一种新的数据文化,并帮助支持其业务线用户更好地利用其学生数据的全貌。目标是消除数据整理和准备中的孤岛。
“总的来说,我们希望实现单一的事实来源,而不是担心我们从多个来源策划的数据类型,并能够使我们可以信任的数据民主化,”Perera说。“通过 360 度全方位查看适合业务目的的有效、一致的数据 - 这些数据建立在协作、信任和治理的基础上,并且可以在大学各部门和职能部门实现民主化。
业务就绪性超越数据涅盘
“像许多组织一样,我们实施过程中的最初愿望是实现涅盘,”Perera继续说道。然而,由于几个原因,该团队很快了解到这不是一个可行的选择。取而代之的是,采用了更现实的“业务就绪”目标。
2016-2022 All Rights Reserved.平安财经网.复制必究 联系QQ 备案号:
本站除标明“本站原创”外所有信息均转载自互联网 版权归原作者所有。