关于产学合作的 3 个问题

2022-10-14 09:50:42 编辑：乔华贤来源：

导读为了进一步探索，我联系了我的朋友James DeVaney，他是密歇根大学学术创新副教务长、密歇根大学学术创新中心的创始执行主任。詹姆斯同意回...

为了进一步探索，我联系了我的朋友James DeVaney，他是密歇根大学学术创新副教务长、密歇根大学学术创新中心的创始执行主任。詹姆斯同意回答我关于为高等教育和我们服务的教育者和学习者工作的产学合作伙伴关系的问题。

问：成功的产学合作如何开始?

A：嗯，你分享了一些非常实用的建议向潜在的行业合作伙伴介绍如何避免交易思维。顺便说一句，在向相反方向伸出援手之前，可以向大学同事提供许多类似的建议以供考虑。正如你所说，大学对人际关系感兴趣。随着时间的推移和战略变得更加完善，对塑造高等教育未来感兴趣的大学正在演变为对参与交易安排的兴趣越来越少，而对了解潜在合作伙伴的立场、他们采取的立场以及如何坚定是他们的承诺。值得解决的问题需要时间来解决;这个潜在的合作伙伴是长期的吗?通过更多的实践来建立这种伙伴关系，

因此，对于更持久的关系心态，很难确定合作关系开始的确切时刻。但越来越清楚的是，他们开始的方式是每个合作伙伴公开分享他们希望实现的目标，并让每个合作伙伴认识到彼此的互补优势。考虑到长期的可持续影响，这些合作伙伴可以轻松地在一条不紧不慢的道路上共同生活，无论这种一致性体现在第一次谈话中还是在许多杯咖啡中。

这种成功模式的更令人印象深刻和交易性的替代方案是我的高等教育同事已经习惯于面对的一个：过度设计的参与以缩小近期的知识或能力差距，但并非旨在长期加强双方学期。这些不再难以发现。

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