为什么Beyoncé与阿迪达斯的新合作关系突出了一个重要的多样性问题

Beyoncé最近成为与阿迪达斯建立重要合作关系的头条新闻。通过合作伙伴关系，Beyoncé将有能力为公司创造服装和鞋类，并将重新推出她之前在Top Shop销售的Ivy Park品牌。在与超级明星建立新合作伙伴关系的头条新闻之后，一段视频开始在互联网上流传，ESPN的Nick DePaula声称Beyoncé因为缺乏工作人员的多样性而拒绝与Reebok合作。德波拉说在现在的病毒视频中，Beyoncé告诉Reebok工作人员，“这个房间里没有人反映我的背景，我的肤色，以及我来自哪里和我想做什么。”如果产品的创作者和设计者本身并不多样化，那么使用Beyoncé作为新产品的面孔可能会变得不真实。虽然这些索赔的真实性尚未得到验证，但锐步发表声明为了揭开Beyoncé走出Reebok会议的神话，整个局面提出了许多公司在多样性和包容性(D&I)方面目前面临的一个重要问题，那就是缺乏多样性。公司应确保其员工来自不同背景，这对消费者尤为重要。组织可以通过哪些方式增加多样化的代表性来鼓励盈利能力和生产力?

多样性始于顶端

1.。为了提高组织中的多元化代表性，公司领导层应该存在多样性。例如，女性董事会成员更有可能雇用其他女性高管，这将增加组织内的女性代表性。当员工在公司内部，特别是在组织领导层内看不到任何看起来像他们的人时，这会影响他们在组织内的士气和参与度。社交媒体现在已经放大了工作场所的不公平，可能会影响客户的看法。如果您的公司实际上并不多样，那么您的网站和营销材料不应表现出多样性。为了增加组织领导者之间的多元化代表性，一个好主意是从内部进行推广。而不是进行外部雇佣，然后必须适应组织文化，在公司的行列中寻找能够晋升的卓越和高绩效员工，这可能是增加多元化代表性的一个很好的策略。

展示多样性的商业案例

2.。来自麦肯锡的研究仍然表明，不同领导层与公司财务成果之间存在重要关系。性别多样性以及种族/文化多样性与更高的盈利能力相关。前面提到的麦肯锡研究表明，在组织内部增加多样性的一些方法包括领导层的支持以及优先考虑组织战略中的多样性和包容性。麦肯锡还建议针对具体的业务战略量身定制，这一点至关重要。对于多样性和包容性没有一刀切的方法，政策应该根据组织关注的具体D&I问题定制。随着组织的盈利能力的提高，更多的多样性将使组织更加多样化更有创意。研究表明，拥有更多员工的公司能够更好地利用服务不足的市场。多样性满足了员工被听到的需求，这使他们能够更自如地表达他们的意见和想法。多元化为组织带来的创造力和创新也会影响公司的底线。

多样性是每个人的责任

3.。许多公司已经引入了专注于多元化的执行角色，通常被称为首席多元化官(CDO)。创建这个角色可能会有问题，因为它使多样性成为CDO的问题，而不是每个人都要负责的组织问题。为了增加公司内部的多元化代表性，每位员工都应该有责任培养包容性文化。多样性应该融入组织的结构中。为了实现这一目标，请考虑将多元化举措纳入奖励和补偿。鼓励多元化计划对英特尔有效，可能是增加组织多样性的一种方式。将D&I计划与绩效结果和员工目标相结合，可以更加注重多样性，从而获得更大的成功。

吸引和留住多元化专业人才的能力已成为组织竞争战略的重要组成部分。缺乏对这一重要问题的关注可能会导致组织失去竞争优势，从而降低盈利能力。当与不同客户建立伙伴关系时，公司应考虑员工的人口统计特征。您的员工是否反映了您的客户/消费者的人口统计数据?组织领导层之间是否有多样性?如果这些问题的答案都是“否”，那么可能是重新评估和改进(或创建)您的D&I战略的时候了