即使生产远离中国 东南亚也可能不是下一个 世界工厂

贝恩公司(Bain and Co.)的一项调查显示，随着美中贸易争端继续影响全球市场和商业情绪，跨国公司正在调整其业务战略。

对美国跨国公司200名高级管理人员的调查显示，60%的人表示他们已准备好采取行动。相比之下，一年前采取观望态度的比例为50%。

贝恩副总裁Gerry Mattios表示，随着针对非中国消费者的商品生产越来越接近目标市场，工厂设施将变得更加分散。在美国 - 中国贸易争端正在推动美国的跨国公司搬迁的工厂，为他们调整经营策略，供应链在未来12个月内，根据贝恩公司和的调查。

“这种转变正在发生，”贝恩咨询公司副总裁Gerry Mattios说。

“回到2018年底，当我们发布类似的报告时，我们发现很多公司 - 超过50% - 实际上坐在栅栏上......没有采取任何重大行动，”Mattios告诉CNBC的“ Squawk Box“周一。

但现在，60%的受访者表示他们已准备好采取行动，因为他们看到资产负债表存在不利因素，他补充道。“他们认为客户必须支付部分费用，他们正试图了解如何重新评估他们的供应链。”

供应链是公司与其供应商之间的网络，用于生产和分销公司的产品。

Mattios表示，尽管中国具有显着的成本优势，推动该国成为世界制造业中心的领先地位，但随着成本上升，这种优势正在逐渐消失。

该调查对在中国开展业务的美国跨国公司的200多名高级管理人员和高级供应链官员进行了调查，并试图评估他们对正在进行的贸易争端的看法。然而，随着中国逐渐走向消费驱动型经济，一些制造业仍将留在中国，他说。Mattios表示，将出口的物品将会看到一些装配线移至东南亚。

不过，他补充道，“我们认为东南亚不会像二十年前中国那样成为世界工厂。”

'零散制造'

“我们现在看到的是自动化，技术改进。我们从这个统一的全球制造中心转移到我们曾经拥有的更加分散的制造足迹，”顾问说。

他补充说，例如，公司将使各种设施的产品更接近美国或欧洲的消费者。

由于世界两大经济体之间的双边贸易争端继续影响全球市场和商业情绪，跨国公司正在采取行动。他补充说，一些公司正在寻找新的供应商，新的创新来源和新的制造领域。

“最终，有人必须支付长期贸易纠纷，这会增加供应链的成本，”Mattios说，并补充说，消费者或制造商必须承担一些成本以维持市场份额 - 即使利润率降低。

尽管有各种策略，但有一件事是肯定的，Mattios说：“贸易纠纷的这种不确定性并没有帮助任何人。”

“尽管公司已经准备好开始采取行动，但仍然渴望稳定，因此公司可以开始制定计划，”他说。