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据国外媒体报道,富士康推进印度工厂扩张的过程并不顺利。富士康派遣中国员工前往印度,负责监督运营和培训员工,因为派往的员工对于印度当地的语言以及文化不够了解,导致在培训的过程中出现了各种各样的问题。富士康照抄中国大陆工厂,使用来自国内的机器,很多设备采用的是普通话文本和说明。员工们只能选择使用翻译应用程序,或者基于肢体语言进行交流,整体上来看,富士康印度工厂的拓展,并没有达到预期效果。
被派遣到印度的员工,对于印度工厂的时间约束,感到极其震惊。有经理表示,每天除了8小时的工作之外,在轮班中还内置休息时间。当员工刚刚坐下来准备工作的时候,又到了下一个休息时间,导致工作效率会变得很慢。
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