Otto Berkes谈建立现代软件开发工厂

　　公共互联网是彻底改变世界的革命性技术之一。新的商业模式，包括软件即服务，正在把传统的企业拒之门外。

　　但并不是所有的东西都可以在云中使用。例如，一个组织不能像购买硬件周期、Micros of tOffice365或SaaS发票系统那样容易地在Web上购买移动应用程序。因此，虽然一些组织可以解散他们的软件开发团队，但其他组织却不能。

　　但在一本薄薄的新书中——实际上几乎是一本75页的小册子——CA技术公司首席技术官奥托·伯克斯（Otto Berkes）认为，那些在软件开发方面有所作为的人最好学会建立一个现代化的软件工厂，并摒弃旧的方式。

　　这意味着与来自整个企业的团队一起使用敏捷或DevOps进程，快速开发目标是每周或每日发布，具有清晰的设计和安全性-从一开始就内置在设计中，能够收集数据来改进工作。

　　结果：有弹性的软件，吸引客户，提高品牌体验。

　　如果您认为敏捷实践只是针对软件开发人员的，那么您就错过了敏捷可以带来的好处。

　　随着IT拥抱敏捷和企业周边变得越来越多的漏洞，安全不得不随着变化而滚动，并且有......

　　“云是一个很棒的工具，”Berkes在本周的一次采访中说，“但它是一个工具——它没有一个自动机制将企业与客户连接起来。

　　他说，很好的是，组织可以使用信用卡来获取应用程序，这样他们就不必重新发明轮子了-因为它允许CIO将资源转移到为业务提供更多价值的软件开发上。

　　这本书的对象是那些想了解创新到商业成功的企业，以及那些想开始了解变革的IT领导者——以及如何让其他人参与其中的管理。

　　“我写这本书是因为我相信，在角色技术正在发挥作用，并需要在未来的商业中发挥作用，这是一个根本性的转变。技术和业务的重点正从一个非常以内部为中心的功能转向优化业务功能和为现有业务流程创造新的效率，转向一种机制，即在企业之外创造一个沟通和交付价值的数字渠道。所有这些实际上都是由这种无处不在的连接设备的大爆炸所驱动的。”

　　如今，竞争差异化越来越多地取决于企业是否有能力接受软件驱动的商业模式，他在书中指出，以抵御更灵活的竞争对手。

　　虽然管理层（或顾问）可能告诉首席信息官他们必须构建应用程序，进入云或使用大数据，但IT需要一个现代软件工厂来完成它。

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　　其中一个关键是围绕敏捷（基于小型集成团队的以客户为中心的开发）和/或DevOps（协调人员和流程以创建精益方法），以获得快速和持续的高质量软件交付。

　　然而，他警告说，敏捷要求开发人员以不同的方式行事。“有效地进行敏捷工作需要大量的合作，如果你有严格的管理，这是不可能的。主要目标必须是客户价值，而不是过程。

　　“这是一种不同的心态，它需要一种文化转变，这种转变需要时间和决心，需要一个组织高层的真正参与。

　　他说，软件团队在尝试走这条路时所犯的最大错误就是没有经过所需的深度改造。“采用两到三种方法，并设法根据不同的需要加以优化”是行不通的。

　　考虑到这本书的大小——它在CA中有注册，在亚马逊上以9.99美元的价格（可能比文本版本中的小打印本更具可读性）以Kindle格式提供——在构建团队、理解敏捷以及在过程中意识到API、安全性和度量标准的重要性所需的许多步骤中，它并不是一个糟糕的介绍。

　　伯克斯补充道，这些建议应该更多地被视为路标，而不是固定的食谱。

　　“公司确实需要小心，他们不会仅仅因为软件时髦或为了自己而制造软件。只是因为你不能意味着你应该。然而，我认为我们已经看到了建设软件的变革力量，它为公司提供了独特的能力、独特的差异化、独特的机会，让它们与客户接触，并以其他任何机制都无法做到的方式给予它们价值。”