科技行业的三名女性继续着性别对话

近年来,全球科技公司共同努力,解决科技行业内存在的性别失衡——无论是通过拓宽招聘工作,提高问责和透明度在薪酬和晋升、引入性别配额,强制无意识偏见训练,或参与高科技为主的早期学习程序。

但是，就像任何社会变革一样，它不会在一夜之间发生。相反，这是一场进步运动。ZDNet采访了三名女性，她们正有意识地努力让关于性别的对话继续下去。

简•克洛夫斯(Jane Crofts)的好奇心是她进入科技行业的首要原因。她发现自己在担任业务和IT部门的中间人时，会问为什么在数据角色和非数据角色之间存在这种一致的紧张关系。与此同时，数据素养成为了主流话题。

“我试图理解这种紧张关系的核心是什么，以及为什么对我来说这是一种如此一致的体验，因为我觉得我可以在数据和业务之间进行翻译和操作。”所以我试着找出我身上哪些地方可以做到，为什么别人做不到，”她说。

她的好奇心促使她创建了数据库，这是一个基于证据的数据扫盲能力框架，在2018年联合国世界数据论坛(United Nations World data Forum)上启动。

她说:“这让我开始考虑如何将它作为一种工具，用于不同的目的，以帮助实现提高数据素养的总体目标。”

同年，Data to People与Qlik、埃森哲(Accenture)、Cognizant、PluralSight和特许营销学院(Chartered Institute of Marketing)一起发起了“数据素养项目”(Data Literacy Project)。

克洛夫茨告诉ZDNet，她的自信部分归功于身边的女性榜样:她的母亲，她形容她是一个“非常专业的女人”，还有三个“才华横溢、聪明绝顶”的姐妹。

她说:“我非常幸运，身边有很多坚强的女性榜样。

尽管如此，作为一名科技领域的女性，克洛夫茨仍然面临着一些挑战。

她说:“我参加了这些供应商、合作伙伴峰会，我将是唯一一位从事这类工作的女性领导者。”

“我在新加坡参加一个峰会时，他们试图邀请一些组织的领导人出去喝酒，我说，‘对不起，伙计们，我在酒店房间里有一个小家伙，我不去了。’他们的反应会是，‘什么?’所以我看到了这种(反应)，而且我还会继续看到这种反应。”

这也是促使她一直关注性别话题的部分原因。

克洛夫茨说:“我有时会对科技界女性的这种关注感到有点沮丧，但我认为，这种情况唯一的发展方式就是让我们一直保持现状，不断尝试。”

“我见过直接的女性，她们无法在那种不被理解的环境中工作，如果我们不继续努力，这种情况永远不会改变。”

你能给科技界其他女性的最好建议是什么?摘下“一切都很好”的面具，和对方聊一聊这一周是如何的艰难。当你对别人说那句话的那一刻，你几乎立刻就会听到“我知道你的意思”。我们越能鼓励自己和他人克服困难，成为真正的人，那么我们就能与每个人建立信任。

尽管凯里-安妮•特纳(Kerri-Anne Turner)告诉母亲，她不想做任何与“电脑有关的事情”，但她还是在过去30年里在科技行业建立了自己的事业。她的第一份工作是在一家技术分销公司做客户服务和技术支持。

“我意识到，我选择了一个非常酷的行业，而那时候并没有那么酷。但我知道这很酷。我知道这很有创意。我知道这很刺激。我知道这个行业将会帮助我提升我的职业生涯，但更重要的是，它将帮助我看到这个世界，”她说。

“我着迷于这样一个概念，即技术实际上可以改变组织，最终，在很久以后，也可以改变我们的星球。”

如今，除了在VMware担任商业业务和渠道主管的日常职责外，特纳还在领导公司的全球女性组织，她之所以担任这个职位，是因为她对自己的下一代感到“深深的个人责任感”。

“我觉得我有责任创建一个对话和一个路径为男性和女性和年轻的商界领袖在澳大利亚和新西兰市场不仅进入对话成为科技行业的一部分,但它也可以帮助我们做得更好业务和增长,”她解释道。

一些关键举措,VMware已经介绍了促进性别多样性和包容性,特纳表示,已经存在带来的灵活性的工作场所广告高级角色工作分享位置,引入一个程序被称为Taara在印度获得至少15000名女性重返职场。

“印度的问题在于，它是STEM(科学、技术、工程、数学)领域女性毕业生最多的国家之一，但女性参与率却最低，所以让她们从大学进入科技行业并不是问题。”把他们留在问题中，”她说。

特纳补充说，公司在澳大利亚的执行团队是如何通过月度会议对这些举措负责的。

“那次高管会议是与我们的人才收购团队、人力资源团队和一些高级管理领导人一起召开的，我们会查看数据和我们业务中女性代表的数量。我们通过角色来看待它，我们通过晋升来看待女性的进步，我们寻找机会来加速那些我们做得好的事情，我们寻找机会来解决那些潜在的问题。”她说道。

你能给科技界其他女性的最好建议是什么?是的。想想你想把你的才能带到哪里去。这真的，真的很重要。如今，澳大利亚有许多杰出的科技公司，它们在女性融入商业领域方面树立了标杆，认识到这不仅在性别方面带来的价值，而且在文化、经验和种族多样性方面也带来了价值。

直到两年前加入IBM之前，克里•勒•佩奇(Keri Le Page)的大部分职业生涯都是在金融领域度过的。佩奇在加入IBM这样的公司时注意到的主要区别是，关于解决包容性和多样性的讨论已经深入到公司内部。

她表示:“在IBM，最令人振奋的事情实际上是(多样性和包容性)只是一个既定的事实。”

“我已经有很多讨论为什么我们做到了,我们应该如何做,它应该是什么样子,重点在哪里撒谎,和底层绝对相信多样性和包容性是基础,我觉得神奇来自很多不同的地方,”她说。

但这并不意味着她的工作已经结束。

有一年，她关注残疾问题，最终看到IBM被列入澳大利亚残疾获取和包容网络(Australian Network on disability Access and Inclusion Index, 2018-19)。

最近，佩奇领导了公司最近推出的性别肯定待遇政策，以帮助支持几名当地员工接受性别肯定待遇，为他们提供为期两周的带薪休假，而不是常规的四周年假。

她说:“这意味着那些正在接受性别认同治疗的人不会因为我怎么有时间去完成所有的预约而感到压力。”

佩奇说，她还致力于让更多女性通过这一渠道，这是最近全球性别委员会讨论的结果。

“今年国际妇女节,我们把100年10,我们学校女生跑各种场景的一天在工作场所…我们有一个科技圆,他们必须经历一些很酷的技术我们做的事情在IBM和速度与IBM的网络会话的女人,”她说。

去年，印度也开展了一个类似的项目，有1000名女学生参加。

佩奇说:“这是为了让他们渡过难关，向他们展示他们能做什么，不同的途径是什么，并激励他们思考未来的技术，不管那是不是IBM的技术……这是一个长期的收获，但我们需要考虑长期的问题。”

你能给科技界其他女性的最好建议是什么?找到真正重视你的公司，因为这不是说你不适合，而是要找到一个能理解多样性和包容性的地方。