yc支持的RevenueCat帮助开发者管理他们的应用内订阅

初创公司的创始人通常不会通过承认他们正在修复一些“无聊”的东西来宣传他们的想法，但它似乎对RevenueCat的JacobEiting有效。

事实上，Eiting交替地将他的启动（这是加速器Ycombinator当前类的一部分）描述为处理“无聊的工作”和解决“无聊的问题”。

但这对他们的生意来说是至关重要的。毕竟，Eiting和他的联合创始人Miguel Carranza都曾在大脑培训应用程序“电梯”（其中Eiting是CTO，Carranza是工程总监）工作，他说将电梯的商业模式从一次性购买转向经常性订阅“拯救了公司”。

一年多前，Eiting离开了“电梯”，最终决定围绕“我拥有的这种怪异技能”建立一家初创公司。RevenCat提供了一个API，开发人员可以使用它来支持iOS和Android上的应用程序订阅，这意味着他们不必担心每个平台处理订阅的方式中的所有细微差别、错误和更新。

艾廷说，这种情况“让很多公司望而却步——也许不会永远如此，但这通常是在一个公司不应该为此担心的时候。

API还允许开发人员将所有关于订阅业务的数据汇集在一个地方，跨平台。最终，他希望将RevenueCat转变为一个更广泛的“收入管理平台”，让开发人员可以尝试向不同的客户细分市场提供不同的价格等策略。

更广泛地说，Eiting认为，订阅提供了一条摆脱当前“软件销售方式的竞争”的途径——特别是在移动应用商店，我们中的许多人都期望一切都是免费的或廉价的。显然，对于希望通过销售软件赚钱的人来说，这不是一个很好的情况，但艾廷指出，这也可能对消费者不利，因为这意味着开发人员支持和更新应用程序的理由较少。

他说：“有人曾经为你的99美分应用付费，他们认为他们拥有你的时间。“你想要有所帮助，你不想让付费用户失望，但你的激励并不真正一致。

订阅，即使只是一个月99美分，也可以重新调整这些激励——Eiting将其描述为一个应用程序赞助系统：“你想让这个东西继续工作，你需要给开发人员一些钱。

他还承认，随着越来越多的应用转向这一模式，存在订阅疲劳的风险，这可能导致“也许不是严厉的反弹，但可能会有二次修正”。

但在Eiting看来，这对个人开发者来说不是问题，对移动平台来说更是问题。他说，这些平台应该是为消费者在一个地方管理所有订阅的更好的工具。