妈妈商务网站Wittlebee于本月启动了科学公司的第三家创业公司

肖恩·珀西瓦尔(Sean Percival)和他的妻子劳里(Laurie)在洛杉矶科技界以一对特别时尚的夫妇而闻名。

因此，当然，当这对夫妇欢迎他们的第一个孩子时，全世界都希望这个孩子能够达到家庭标准。但是有一点障碍。

珀西瓦尔族长在电话交谈中说：“劳里(Laurie)很难找到简单的，纯色的衣服，上面没有任何可怕的标志。”

“她喜欢自己穿衣服，这在市场上是一个巨大的空白。”

Percival以前曾在MySpace工作过，并且渴望回到电子商务领域，他看到了妻子的压力和沮丧，他们试图维持基本的婴儿时尚必需品作为创业的机会。

孩子们，尤其是最小的年轻人，以惊人的速度穿衣服。虽然某些订购商务网站可能会很长，但这种垂直市场确实确实需要不断更新的基础供应，从坚固的T恤到雅致的连体衣。

Percival的解决方案是Wittlebee，这项服务可以让忙碌的父母填写尺寸和款式信息，并每月支付40美元，即可每月交付一盒衣服(可能)满足孩子及其需求。

Wittlebee是本月新成立的洛杉矶孵化器Science的第三家创业公司。该孵化器由MySpace的前首席执行官Mike Jones领导，他说他喜欢在社交网络时代与Percival合作。第一家推出的科学创业公司是Eventup，由Tony Adam领导，Tony Adam也是MySpacer的前任，也是琼斯的朋友。Eventup的网站仅在一周前上线了。

珀西瓦尔(Percival)说，威特尔比(Wittlebee)的盒子提供了令人愉悦的选择，并具有类似美国服装的简洁性。根据父母在颜色和样式上的选择来选择物品，并考虑孩子的个性(例如，“ diva”可能会得到与交付给“ messy”孩子不同的作品)。

这些是分开的，旨在永远在一起工作，而且最重要的是，它没有将幼儿拖入百货商店的噩梦。

“围绕童装的零售经验确实很糟糕，” Percival说。架子乱七八糟。十几岁的同事不知道如何帮助妈妈;而且通常没有更衣室。最大的问题是公司在所有方面都加了大价钱。”

为了从最初的几百个beta客户列表开始，Percival购买了清仓商品和积压的库存，围绕他发现的物品建立了订阅框。如今，Wittlebee团队位于时尚的主要制造和分销中心，正在进行批发购买。很快，这家初创公司希望也开始生产自己的标签。

Percival说，最终，这些盒子将包括大品牌商品，精品店发现的物品以及仅限Wittlebee的自有品牌物品。

“每个妈妈对孩子的看法都不一样，” Percival继续说道。“'我的女儿腿很长;我儿子沙哑;这个品牌对他不起作用。” 因此，威特比将提供明智的建议，其中要考虑到不同品牌生产的尺寸之间的差异。

最终，Percival希望不仅分发新衣服，还希望为旧衣服提供衣物。他说：“我想创建一个系统，当我们寄出一个盒子时会给我们一个回邮信封，然后将衣服捐赠给当地的慈善机构。”

目前，威特比的股票在五岁左右就停产了。很快，范围将扩展到12岁左右。

客户服务是Wittlebee最有趣的部分之一，尤其是从企业家的角度而言。Percival注意到我们生活在一个“亚马逊世界”中，即使对于草率的初创公司，也有望实现快速发货和优质服务，他说，该服务在Beta测试的前几个月中遇到了第一个增长难题。

为了更好地照顾客户，Percival雇用了一些全职妈妈Wittlebee成员作为客户服务代表。这支妈妈军由Grasshopper和Olark武装，Percival用于指导客户服务电话和问题。

因此，当当前客户致电Wittlebee时，他说：“他们是在致电那些非常熟悉我们的系统及其工作原理的人。这不是印度的呼叫中心。感觉更自然。他们在每一步与我们都有个人联系。”

佩西瓦尔(Percival)期望另一个孩子能很快加入他的家人，他也在考虑为孩子们提供另一种高营业额的方式：书本。

他对我们说：“我对孩子们的书籍有着浓厚的兴趣，我正在考虑重新发明读书俱乐部的方法。”