哪些机构可以向科技界学习如何快速扩大规模

独立机构追求的增长有三种：生活方式(即没有真正的); 稳定的成长; 快速增长。生活方式很好，如果这是漂浮你的船的东西。稳定的增长很好，但可以感觉非常痛苦(前进两步，后退一步)。快速增长 - 好 - 这更有趣。

我所知道的大多数独立机构都在走稳定增长的道路，结果进展缓慢。创始人很少谈到的一件事是快速增长战略。

在我们的独立机构和数字人口普查报告中，很明显，那些做得最好的公司是那些旨在快速发展的公司。随着每年的过去，它们不仅保留了更大的馅饼，而且它们的切片更快。

这就是为什么缓慢增长的中间路线很难。面对专注的快速增长的竞争对手，采用这种方法的机构真的反对它。

令我感到惊讶的是，我没有从代理商处听到更多关于“扩大规模”的消息，这是一个在科技界产生的术语，但现在被任何雄心勃勃的企业广泛采用。

甚至政府也意识到这不仅仅是支持初创公司，而是公司在交易了一段时间并希望推进到下一个水平后会发生什么应该得到支持和认可。

因为The Drum正在扩大规模，所以我一直在寻找有关如何扩展的教育和资源。

几个月前，我看到Paul Fifield在一个关于扩大科技业务的活动上发表讲话。我潦草地写了一些笔记，并在此期间实施了几个想法。

从他的演讲的早期开始，我就认为他所分享的内容对于机构领导者来说是有价值的，所以我说服保罗来参加我们即将举行的代理加速日活动的主题演讲。

保罗并非来自机构背景，但有时最好的教训来自我们正常的思维和行为方式之外。

他是技术公司Ceros的联合创始人(价值超过1亿美元并且规模快得多)，然后在UNiDAYS担任首席营收官，在不到三年的时间里他将收入增长从200万美元增加到4000万美元并建立了一个300人的团队。

自从我遇到他以来，他担任了Openpay的英国董事总经理，并担任Techstars的导师，伦敦商业成长计划的市长以及PWC的Scale-Up计划。我很想知道如何将技术增长的学习应用到代理领域。

我问保罗他认为在决定是否以及如何扩展时，机构负责人应该考虑的问题。他说：“第一个问题是，考虑以通常与科技行业相关的速度进行扩展是否合适。“超级缩放”是一种与正常增长完全不同的球类游戏，需要一种全新的思维方式，甚至可能对某些技术高管来说是陌生的。

“企业的编纂是关键 - 你的使命，愿景，文化和价值观。资金的丰富至关重要，人才生命周期规划，沟通架构，组织结构和组织节奏也是如此。”

他对使用股票期权对规模产生积极影响持强烈态度，并表示：“我认为所有员工都应该有股票期权，所有选民都应保留这些选择权。这是真正的买入，并避免不健康的保留。“

从技术公司如此迅速地建立如此多的价值中可以学到很多东西，任何有创造力的创始人都在考虑许多不同的模型，这些模型可以保证和增强他们对品牌的提供。

对于今天运营的独立机构而言，随着市场的巨大变化以及不得不重新考虑其在市场中占有一席之地的更为成熟的大型企业，独立机构从未有过更好的时机去实现可以看到他们建立的增长全球业务。