为游戏创造愿景并不是一件容易的事

游戏工作室常常发现自己陷入了同样的境地：制作应该在进行中，但是开发团队仍然处于发现模式。与其花时间进行执行和构建内容，不如花时间在讨论应该在开始时就回答的基本问题上。游戏实际上是关于什么的?为什么独特?如何运作?这种令人沮丧而又频繁的现实浪费了大量的时间和金钱，反过来增加了项目和所有相关人员的压力。充其量，团队会遭受严重的倦怠。在最坏的情况下，工作室可能无法生存。

但是，根本原因通常是相同的。幸运的是，完全可以避免。所有游戏产品的需求，但通常是完全缺乏的，是正确的产品愿景。

这是一个听起来很简单的解决方案。但是，为游戏创造愿景并不是一件容易的事。它需要对视频游戏背后的商业，艺术和科学有深刻而复杂的理解，并且各方需要各方的清晰协作才能实现最终目标。我将解释产品愿景的关键要素，您可以探索，定义和与团队沟通，这将使您的生活更轻松，并最终使生产过程取得更大的成功。

了解您的业务准则

制作游戏时，实际上是要求您利用某些商机。换句话说，“在这些标准内实现这些目标。”因此，在进行任何其他操作之前，您应该了解公司的当前策略和项目的业务目标。那是因为您要制作的产品需要与业务保持一致。这可能意味着您需要建立特定类型的开发团队经验，开发特定技术或开发流程，或者确保您的项目具有适当的范围。然后，建立您需要考虑的任何约束，例如游戏的预期质量水平，价格点，发布窗口等。我写了一篇关于制定业务目标[看一个单独的一块这里]，这将有助于拆洗的细节，如果这是一个不确定的区域。

了解您的目标受众

我会向所有开发人员提供此建议：制作游戏与您无关或与您的喜好无关。相反，您是为具有特定动机，需求和需要的特定人群制作商业产品。仅仅针对“喜欢动作游戏的任何人”或“带电话的任何人”是不够的，因为您忽略了驱动人们选择游戏和消费方式的大量细节。

考虑一下在PC，控制台或电话上播放第一人称射击游戏的区别。或要求光速反射的游戏，而不是需要在做出决定之前进行仔细的批判性分析的游戏。5分钟的游戏时间，或5小时的游戏时间。每个选项都会为完全不同的人带来完全不同的产品。这可能是市场营销人员应该担心的事情，部分是这样。但是，作为游戏的真正创造者，您有责任确保结果符合公司的业务目标和客户期望。在没有真正了解受众的情况下，您冒着创建没人想要的产品并将企业推向深渊的风险。

奇怪的是，我得到的关于如何定义受众的最佳建议是询问您不是针对谁。谁不