4种方法来雇佣更强的项目人才

我们都在面试中听到过这句话。但这到底意味着什么呢?这可能意味着任何事情，取决于招聘人员的心态或动机。这是一个无形的主观短语。这会让公司怀疑是否为项目和整个公司聘用了合适的候选人。

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招聘中最重要的方面不是知道到哪里去寻找项目人才，而是知道要找什么。招聘人员应该寻找合适的人才，不仅要有技术技能和领导能力，还要有正确的心态。

以下是公司和招聘人员可以关注的一些关键问题，以确保合适的人选适合该职位。

招聘人员首先应该关注的是技能型人才。这意味着要从世界各地寻找并面试能够满足该角色技术需求的人才。通常情况下，人才只能在本地招聘，而这并不能提供更多机会看到拥有不同技能水平和经验的候选人。虽然从财务角度看，这似乎是最谨慎的举动，但它忽略了可以带来更高价值技能的多样化能力。聘请国际员工乍一看可能成本高昂，但可能会错过长期利益。

无论有意还是无意，多样性是另一个经常被忽略的因素。不同的文化、性别、种族、年龄和观点会在几分钟内影响招聘人员的招聘决定。这被称为确认性偏见:一个人需要相信他们先入为主的观点是正确的。这可能会带来问题，并对希望聘用最优秀人才的项目团队和公司产生深远影响。约60%的面试官会在面试后15分钟内决定应聘者是否适合他们。有些人甚至会在面试开始前就这样做了。

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这对公司来说是一种伤害，因为他们可能会无缘无故地忽略最优秀的候选人。仅仅教育员工职场文化和多样性是不够的，招聘人员还应该被要求参加这类培训。企业应该定期衡量和审计招聘行为，并考虑招聘的多样性。这有助于确保在聘用最佳项目人才时不存在确认偏误。

在大多数公司招聘时，现状往往是一个看不见的危险，尤其是对于复杂和昂贵的项目。项目通常是为了解决问题或利用机会而启动的，这需要团队跳出现状去思考。从招聘实践到项目管理实践和日常运营，现状可能会在你的公司文化中根深蒂固。它悄无声息地在每一个转折点上扼杀增长和创新。公司和他们的招聘人员应该寻找能够帮助他们改变现状并找到改善项目表现和日常活动的方法的候选人。

创新这个词已经流传了一段时间，但它与项目活动直接相关。很多时候，招聘人员或领导者会因为自己的不安全感和对工作安全的担忧而不愿雇用创新者。这给企业带来了一个问题，因为它们会在不知不觉中以错误的理由聘用较弱的候选人。你公司的执行团队可能会谈论创新，但一些领导者、中层管理人员和招聘人员会出于恐惧而雇佣非创新者。这可能是害怕变化、工作安全、错过晋升机会、被新员工盖过了风头，或者只是不知道高管们是否真的相信创新。

成功的项目团队的经理和成员会不断寻找提高绩效的方法。创新思维是他们的血液。当遇到问题时，创新是他们最先想到的。领导者需要与招聘人员沟通，了解他们希望聘用具有创新精神的候选人。招聘人员在寻找项目经理和团队成员时，最好能找到能够证明他们在所寻找的职位上专注于创新的候选人。

聘用优秀的项目人才是一个成功的项目管理战略的基础。你的项目有多成功取决于你是否雇佣有技能的、多样化的、创新的人才来改善现状。