为什么办公室津贴是陷阱 而不是福利

现在是凌晨2点13分，大约在我女儿玛雅出生后一个星期。 我一次睡了三个多小时。 复杂的句子已经没有意义了。 只有简单的短语才能做到：动词名词。 安抚孩子。 换尿布。 喂宝宝。

七天。 这就是我从专业生产到勉强运转的单音节尿布机所花的全部时间。 然而，尽管困难重重，我认为自己是幸运的。 如果我和大多数美国员工一样，七天就是我的全部时间——我必须在下个星期马上回来工作。 如果我的公司和国内大多数公司一样，我会被两种罪恶感所困扰：为照顾我的家庭而离开工作七天的罪恶感，以及不得不回去工作和离开我的家人的罪恶感。 称之为“父亲离开负罪感三明治”。

谢天谢地，我不在这种情况下。 我在一家公司工作，公司重视员工，并给予真正的、有意义的好处。 让我换个说法：我的公司给我们的是福利，而不是福利。 有一个重要的区别。 福利包括医疗保险、陪产假和带薪病假。

这些天，你会听到更多关于福利的事情，而不是关于福利的事情。 像乒乓球桌、装满红牛和佩里尔的冰箱、电子游戏和其他虚荣心物品。 雇主用这些物品向你发出的信号是清楚的：我们很酷！ 我们很时髦！ 加入我们，你也可以一直打乒乓球！ 这是一个有吸引力的信号，特别是对年轻员工来说。

这也是一首警笛歌。 为什么？ 这些好处收益递减。 你根本不会像第一次那样重视foosball桌子，这是你第10次演奏。 更重要的是，你开始意识到，许多吸引员工的好处实际上没有帮助，而且可能造成的伤害大于好处。

我在所有不同类型的就业场合工作：机构、科技商店、加速器、初创公司等等。 在大多数情况下，陪产假的想法是幻想的。 母亲们几乎没有得到带薪假期；父亲们甚至被嘲笑出房间问这件事。 陪产假不应该扼杀你的事业。

大多数公司的标准协议是母亲14天带薪休假，而父亲则没有。

为什么？ 父亲对养育孩子不像母亲那么重要吗？ 请假抚养孩子真的是职业自杀吗？ 老实说：在今天的环境中，任何时候请假都是软弱的表现。 我们的榜样把自己描绘成工作狂。 考虑一下迈克尔·布隆伯格对年轻人的建议：“早点到，晚一点，在办公桌前吃午饭。”他的评论更多的是建议：不要度假，不要充电，投入不间断的时间，“成功”。正如科技博客和编辑布拉德·麦克·卡蒂(Brad McCarty)观察到的，他正试图“向我的老板证明我是他们想留住的人，因为我要更努力地工作，对公司更忠诚。“在这种气候下，父亲抚养新生儿的角色是可选的，母亲尽快回来工作。 忽视的事实是，让父母双方都在场是婴儿发育成功的关键。

那么，这么多公司的“好处”根本没有好处，而是想让你工作更长时间，这有什么奇怪的吗？ 现场提供干洗和洗衣服务？ 太好了，现在你可以每周多放几个小时，因为你的衣服会为你清洗。 星期五你在那个重要的项目上投入了长时间的免费披萨？ 太棒了-没有午休，这意味着我们可以从你那里提取更多的工作。 换句话说，这些所谓的特权往往是特洛伊木马。 当你一边嚼着披萨，一边把你的衣服送到办公室时，公司及其领导都在微笑，因为你还在办公室。

好处应该帮助你过上可持续和富有成效的生活。 他们不应该只是让你在办公室多呆几个小时。

幸运的是，其中一些习惯正在开始改变，它们正在改变的原因很简单：人才之战。 在竞争招聘和留住最优秀人才的同时，快速增长和进步的公司-如Netflix、Google和Facebook等家喻户晓的公司-满足了现代家庭的需求。

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从个人经验来看，员工关心的主要福利之一是休假和休假政策。 在Tuft&；Needle公司，父母都可以在孩子出生后选择真正的带薪假期，即几个月，而不是几个星期。 这补充了公司更广泛、极其灵活的休假政策，使他们能够把最好、最平衡和最专注的自我带到工作中。 这一政策意味着不仅仅是对度假的一个好点。 休假政策往往有一个“无限”的标签，但员工很少利用福利，因为他们感到压力，以减少休假时间。 这种“压力”可能是气氛的真正症状，也可能是同事想象中的自我强加的负担。 Tuft&；Needle正试图通过大力鼓励员工——通过言辞，更重要的是通过行动——每年至少休假25天来解决这个问题。

如果你确实看到了很多花哨的福利，问自己一个简单的问题：这些电子游戏室、免费按摩或免费干洗真的对你有好处吗？或者它们是为了让你永远不离开办公室？

你可能会屈服于那些根本不利于你的福利。