成为优秀领导者的7个秘诀

在演示使您成为有效领导者的行为时，职称经理可能会产生误导。以下是关于如何成为优秀领导者的七个提示。所以你已晋升为经理，现在你准备好带领你的团队走向成功的新高度吧?不必要。某些特征和行为可以使您在新角色中获得或多或少的成功。让我们从定义经理与领导者开始。

什么是经理？

经理可以简单地成为一个标题，用于标识授权领导部门或团队并为团队做出决策的人员。他或她可能拥有所有正确的资格，但不一定是有效领导的正确技能或属性。

什么是领导者？

真正的领导者可能没有授权领导某个部门或代表团队做出决定，但他或她拥有激励和激励团队发挥最佳绩效所需的最佳特征，行为，气质和心态。

要成为一个强有力的领导者，了解这种差异并能够区分您是否在团队中发挥最大作用是非常重要的。

这些信念或行为并不是唯一表明你可能不是有效领导者的事物;还有更多潜在的破坏性因素会对您的团队，公司和声誉产生负面影响。

认识到这些破坏性特征只是成为更好领导者的第一步。领导者更有可能通过以下七种方式展示他们能够领导的方式。

1.跳进战壕

有时您需要卷起袖子并与团队一起完成工作，而不是简单地委托和打击您的团队，如果进度低于预期。这是以身作则的示例，帮助您的团队成员将您视为团队的一部分，而不仅仅是老板。你必须愿意做你要求你的团队做的事情。

在需要时，为了帮助您的团队维持或改善他们的客户服务指标，您可以简单地卷起袖子，帮助他们完成大量的文书工作。

2.花些时间真正了解您的员工

不幸的是，一些管理人员仍然认为他们应该尽量减少与员工的互动，尤其是在工作之外。此外，一些管理人员可能仍然有一种心态，即更多地了解员工的个人和家庭生活，这使他们很容易被利用。拥有这种心态的缺点是，员工将隐瞒可能影响团队绩效的重要信息，以及他们与您和公司的关系。

要成为有效的领导者，您必须了解影响您的员工的事情，以及他们的动机，这意味着要了解他们作为个人的身份。带您的团队在附近的公园享用早晨咖啡或野餐午餐，每月一次或两次与非工作相关的对话。

3.成为仆人领袖

把你和“老板”这个词放在一起，成为一个有效支持团队需求的仆人领袖，帮助他们充分发挥潜力。在很大程度上，您的需求必须变得不如团队和整个公司的需求重要。要领导，您的角色还必须是支持，指导和促进。

安排与个人或整个团队的每月抱怨会议，让他们有机会告诉您他们需要更好地完成工作。设定一些事情可能无法立即解决或根本无法解决的期望。

4.相信员工的技能，知识和决策

希望您雇用具有适当技能和能力的员工;如果没有，你作为领导者就犯了第一个错误。如果他们的表现不顺利，如果他们从一开始就准备不足，你就不能挑剔他们。

假设你雇用了合适的人，让他们完成自己的工作并相信自己的能力和决定。避免微观管理的倾向，让他们成长并做出最好的决定，而不会破坏和挫败他们。只在必要时进入。

5.鼓励挑战自己的想法

尽管您是他们的经理，但您的团队成员可能比您更了解他们的工作。您几乎不可能提出所有想法，特别是在流程改进方面。征求，鼓励和采纳任何好的想法 - 无论他们来自哪里。

例如，您可以举行头脑风暴会议，让您的员工有机会分享他们的想法，然后让团队中的每个人在做出任何最终决定之前匿名投票。

您的团队绩效只能与您允许团队成员分享的想法一样可靠。如果你扼杀了员工的创造力，你最终也会扼杀自己的创造力。

6.培养和促进增长和职业发展的机会

如果您是那种选择向员工隐瞒职业发展和成长机会的经理，那么您可能会做自己，每个人都有不公正待遇。

就像你有机会获得晋升一样，你也应该这样做。为了帮助您的团队成员了解更多信息，您可以与他们一起主持午餐和学习，从而分享您的最佳技巧或知识，以帮助每个人学习新技能。

当您帮助提升员工的职业发展时，他们更有可能欣赏并尊重您作为领导者并长期坚持下去。

7.承认你错了或犯错误

对于管理层中的许多人来说，当他们错了或犯了错误时很难承认。如果您允许自己被视为不时出错，假设您允许他们同样的礼貌，您的员工更容易培养对您的尊重。不要害怕谦卑 - 它不会让你显得虚弱;事实上，你不太可能被不公平地评判，而是为此鼓掌。