软件为工程师提供了更清晰的视野

亚利桑那州凤凰城 -走过信息图形公司(IGC)总部，您可能会发现自己想知道自己是在办公室还是在夏令营。短裤和T恤，赤脚，以及偶尔的Nerf(R)飞镖过去使它看起来更像一个假期而不是一般的工作日。但看看过去的Nerf战争和休闲装，你会发现一家公司努力工作以保持过去四年的40%的平均增长率。该公司：Informative Graphics，一个信息查看软件开发商，允许用户访问从多个来源创建的数据。该软件支持CAD，绘图仪输出，扫描光栅，CALS，视频捕获，传真和文字处理格式。用户可以同时查看多个CAD图纸，图像和文本文档，以更好地了解工程设计的相互关系。

IGC的最新版本 - Myria(TM)2.2--支持由AutoCAD第三方成像软件包生成的混合文件，特别是GTX Corp.的GTXRaster CAD(R)，Image Systems Technologies的CAD Overlay ESP(TM)和Intergraph的IRAS (TM值)。这些包使扫描的图纸能够在AutoCAD中更新，从而创建复合CAD和光栅图像绘制。使用Myriad 2.2，现在可以由组织中的任何非AutoCAD用户查看，注释和绘制此类混合绘图。

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从停车场到证明。1986年，顾问/工程师Gary Heath和工程师Martin Davis结束了一个典型的工作日与停车场聊天。主题：希思和戴维斯确信工程世界需要什么 - 一个普遍的观众。三个半小时后，他们对观看技术的看法已经形成。结合各自编写的代码，他们花了几年的工作时间来证明他们的概念。

在这个概念验证之旅后，Heath和Davis于1990年建立了信息图形。四个月后，他们租了一间单人房，并配有一张桌子和五把椅子。他们很快意识到他们遇到了一个小问题：没有人填补其他三把椅子。这两名男子聘请朋友作为兼职承包商帮助公司成立，并接受了他们与日本东京新日铁电子部门的第一份合同。

从一开始，IGC就没有风险资本，资金或银行贷款来偿还。Heath表示，这是一家典型的自助公司，他补充道，“只有很多努力和创造力才能让我们成长。”

经验也发挥了作用。在担任顾问期间，希思见过许多失败的公司。他带来了两条有助于确保公司发展的规则：谨慎花钱，并保持专注。

作为IGC的总裁，希思仍然坚持这些信念，强调公司的技术，而不是销售和营销。“我们总是试图找到一个很好的平衡，而不会忘记使我们成功的根源 - 拥有一个好的核心产品，”他说。

更多，少。在推出Myriad软件时，类似产品的售价为每座1,000美元至1,500美元。DOS的Myriad以每座395美元的价格进入市场并提供更多功能。事实上，该公司声称它是第一款专为查看Raster CAD和文本类型文档而设计的查看软件。

Heath还表示，IGC首先承认工程师依赖电子表格和文字处理程序，而不仅仅是工程文档。这种实现引发了WYSIWYG观看技术，该技术允许用户以标准ASCII文本以外的格式查看信息。

除了查看功能外，Myriad还支持红线。此过程允许工程师使用标记命令来注释建议的更改或对图形的更正。通过将修订标注创建为叠加层，原始文档不会受到影响。Myriad的红线工具，例如云，交叉，箭头和插入，都是基于实际的工程蚀刻。

今天，已有16家公司签署了转售Myriad软件的协议。其中包括：Auto-Trol Technology，Computervision，Document Imaging Solutions，IBM Corp.，International Software Systems，Novasoft，Wang Laboratories，Workgroup Solutions和Xerox-Docuplex。该软件还获得了“影像”杂志1992年度产品奖和“文献管理”杂志1994年产品选择奖。

IGC已将其观察技术作为OEM软件授权给Sherpa和Nippon Steel，用作自有品牌产品。这项核心技术也构成了公司Insight Reference Series(TM)消费者和教育产品的支柱。该系列中的每个包都链接了图形，动画和文本，以全面了解特定主题，并深入介绍该主题的功能。该软件揭示了有关该主题对环境和社会的影响的信息，还包括历史数据和琐事。

运气好。问希思是什么让他的公司成功了，他会告诉你，运气已经成功了。但他发誓说，他成功的真正秘诀在于挖掘他所雇用的人的创造力。对于希思来说，这意味着要发展一种鼓励创造性增长和主人翁感的企业文化。

倾听人们的想法并让他们做出决定是关键。最重要的是，希思说，你必须让你的员工犯错误。问题：从这些错误中吸取教训是必需的。这可能听起来很陈腐，但对于希思来说这是一件严肃的事，他坚持认为“如果你没有从错误中吸取教训，那么就不要制造它们。”

对于IGC的员工而言，希思培养创造力的愿望转化为他们的日程安排和工作方式的自由。工程师Ron Blomquist可以证明这一点。

Blomquist每天上午10:00或11:00到达办公室，享用早餐并安顿工作几个小时。大多数人都在下午5点之前，工作人员聚集在外面玩飞盘，旋风，或者只是去最近的玩具店。

Blomquist完全可供选择，与其他三位工程师共用一个9 x 12的小办公室，其中包括联合创始人Martin Davis。房间里挤满了四张书桌，电脑和一个装满食物的书柜。然而，有一些额外的空间可供一些“放松工具”，如飞镖枪，旋风鸟，豆袋椅和吉他。隐藏在天花板通风口的扬声器发出恰到好处的声音，让创意果汁流淌。

关于这个房间最有趣的事情可能是，在你冒险进入办公室的另一部分时，你很可能会被“攻击”的公司并不罕见。事实上，IGC的乐趣和创造力非常重要，公司考虑搬到校园风格的建筑中，因此工程师可以有更多的发挥空间。

但Blomquist和办公室伙伴Jon Lammer很快指出IGC的生活并不是一切都很有趣和游戏。长时间和忙碌的日子很常见。没有人会竭尽全力“攻击”其他人。虽然公司里的每个人都至少有一个玩具“武器”，但他们对自己的工作非常认真。

现实检查。与某些人的想法相反，希思坚持认为他的员工不会猖獗。管理层仍然存在于公司，员工会议，截止日期和个人目标也是如此。IGC仅采用不同的效率方法。

“软件开发是一种艺术形式，”希思说，“人们在不同时期都会感受到艺术。通过建立这种环境，我获得了最多的创造力，更高的生产力和更好的创意。”如果公司的成功有任何迹象，希思已经创造了一个双赢的局面。