利用贵公司的文化和多元化推动大规模创新

我们的建筑公司 Gensler 是众多顶级公司之一：最具创新性、收入最高、规模最大。虽然最大并不总是意味着最好，但我们公司的数量、地理分布和专业知识的广度是我们设计创新的关键驱动力。我们 5,500 多名员工提供的多元化思维，每个人都有不同的背景、技能和观点，是我们成功秘诀的秘诀——您也应该如此。我们在此过程中学到的经验教训为房地产行业及其他领域的任何规模的公司提供了宝贵的见解，他们寻求可持续增长，牢牢扎根于核心价值观、愿景和文化。

1. 随着你的成长，让文化成为你的北极星。

随着您公司数量的增加和地点的多样化，在各个办公室保持统一的身份和文化可能是一项挑战——但这是健康扩张所需要的。我们公司已经从旧金山的一个办事处发展到全球 50 个地点，拥有 28 个业务领域。让我们脚踏实地的是我们的“一家公司”的理念，这意味着我们是一个整体，一个家庭，由一个明确的使命和目标团结在一起：通过设计的力量创造一个更美好的世界并改善人类体验。通过将思维集中在推动工作的核心价值观上，尽管存在物理距离，您仍可以保持联系。

同样，您企业的领导结构应反映您的基本原则。我们的协作式领导结构——从我们的联席 CEO 模式到区域、业务领域和办公室的共享领导层，无处不在——是公司在行动中协作思维的最清晰体现之一。它使各个级别的领导者都能灵活、敏捷和自由地迅速制定想法并分享最佳实践。而且，通过创造机会领导整个公司的结构，您可以为下一代领导者上台做好准备，简化过渡并保持您的企业长期平稳运行，无论经济衰退、退休或意外的世界事件如何。

2. 从您的足迹中获取创新解决方案。

刻意专注于发展统一的、以人为本的文化——无论同事坐在同一个办公室还是相距千里——都可以让您的公司快速识别挑战和机遇，灵活应对并保持弹性。这在前所未有的破坏时期(如大流行)中最为重要。例如，去年春天，当西方许多人第一次听到“冠状病毒”这个词时，由于我们中国办事处的领导，我们已经处于高度戒备状态。我们能够迅速做出反应，派遣我们的人员确保他们的安全，并无缝过渡到虚拟协作工具，这使我们能够继续为世界各地的客户提供不间断的服务。

但除了当前的健康危机之外，一个国际团队可以让您找到并应用最佳、最具创新性的解决方案来应对世界上最大的挑战。这为公司提供的竞争优势是无与伦比的——尤其是在世界大部分地区如此两极分化和孤立的时代。例如，在我们的驾驶室中，我们倾向于设计