多户家庭业主要注意的六项指标

在过去的十年中，我一直致力于将公司的房地产业务扩展到十家酒店。在这段时间里，我看到了一些重大陷阱，这些陷阱可能会阻止其他企业家以类似方式扩大自己的业务。

我们可以做的最大的失误就是所谓的震耳欲聋的数据。作为房地产投资者，您宁愿用自己最擅长的方式充实自己的一天-达成将使您的业务猛增到牛奶和蜂蜜之地的交易。这种思维方式的问题在于，坐下来进行更多的系统活动(例如趋势分析)变得更加困难。然而，管理公司的数据是使您能够正确委派活动的关键要素之一，最终将帮助您的企业到达香格里拉。根据数据的需要，这里有一些值得关注的指标。

1.运营生产力

寻找劳动力成本与收入之间的关系和差异。高生产效率意味着收入应随人工而增加，而不是相反。负方差表示劳动力成本在增加，而收入在下降。之所以经常发生这种情况，是因为员工在节约资金上没有与企业主同样的动机。当您看到这种情况时，即使这意味着进行微观管理，也应立即采取纠正措施。员工人数过少也可能导致负偏差，这意味着将支付不必要的更多加班费。加班费快速增加，但这是一个快速解决方案。采取纠正措施可以避免您的业务陷入一个黑洞，而如果您未跟踪该指标，这将是您从未见过的。

2.房地产绩效评级(PPR)

根据过去几年我对运营生产力趋势的关注以及对细节的高度关注，我制定了两个指标来帮助您理解运营生产力。物业绩效评估(PPR)是一项功能，它可作为每周记分卡，对每位酒店经理进行一系列不同的数据评分，包括前台管理，房间整洁，安全措施，遏制上诉和现金审计差异。它提供了关于该经理如何真正管理资产的绝佳高级视图。

3.效率得分

效率得分是我添加的另一个指标，可以帮助您更好地了解运营效率。与PPR一样，它用于为每个经理评分。但是，它提供了更多的全光谱视图。效率得分考虑了一些关键的动机因素，例如积极参加会议和完成任务时的人员流动。这确实凸显了谁在发挥领导作用。在我公司中，如果经理的PPR得分高，积极性高且其物业的收入达到目标，他们将获得良好的效率得分和季度奖金。

4.占用率

确保您的房间已满，只是成功的一半。您的职位空缺可能为零，但是，例如，如果平均每日房价(ADR)降至每晚20美元，则您的业务将不会长期获利。ADR的波动是不可避免的，并且与波动的市场需求相关，而需求又受到环境和政治因素的影响。但是，将它们包括在您的入住率计算中将使您更好地了解情况。

5.销售收入

每年年初，都需要根据前几年的收入来确定年度和每月销售额的目标。这些目标需要进行