领导者如何哄骗他们的高级员工回到办公室

是在大流行之前画并安装了新地毯的，但那是在2019年。现在，我们需要咨询建筑师，以创造一个密度较小的环境，以鼓励进行沉思的工作。当然，您可以让空间明亮又有趣，并将公司的价值观张贴在“英雄”墙上。但是请记住，我们必须为摇滚明星提供Vail在视频会议上无法获得的一些东西：一个聚集使用最新技术的部队的地方。

2.清洁是新的绿色。我们必须向所有人保证，他们要呼吸干净的空气，触摸经常清洁的表面，并且通常在安全的环境中运行。例如，看看航空公司和酒店在广告中所说的话。您对此广告系列的企业版本是什么?您必须对自己在物理空间中所做的事情具有真实性，还必须向整个公司传达“安全故事”。这对于重建对办公室的信任至关重要。

3.通过使用办公室作为公司的当务之急。2020年3月，我们对美国几乎每个办公室进行了大规模撤离。“不要上班”的信息广为流传。恐惧统治了一天，我们被鼓励迅速适应。好吧，我们必须撤消该消息传递。身体健康，富有成效，并希望您能加入进来。杰出表现女士女士，我们需要您陪伴团队。我们可以协商多少天和什么时间，但是我们希望您会经常出现在这里。

4.以身作则。请记住，在这种情况下，我们已经跳到了2022年第一季度，所以从今天起我们已经走了很多路。最高管理层必须使用办公室并悬挂旗帜。举行各种会议，市政厅和聚会。高纬环球(Cushman&Wakefield)最近发表的《从大流行到绩效》一文指出，“领导力需要规划面对面的互动，而管理人员可能必须积极地指挥办公室内的团队会议。这可以有多种形式，从使用软件来管理和预留办公室空间，到在一周或一个月的某些天强制要求办公室出席的团队经理，或者企业管理人员拥有更大的社交活动，务虚会和像会议一样的“双手”会议。”

最终，FOMO(害怕错过)会拉扯甚至是最高级表演者的情绪。“如果其他顶级销售专业人士获得我没有的某些优势怎么办?” 可能是这种想法。感觉好点了，不是吗?让高级绩效人员与强大的办公室人员进行社交会令另一群人微笑：当您的投资者看到真正合作带来的惊人财务业绩时，您的投资人就会笑了。