房屋建筑商正在重塑品牌以赶上史诗般的科技股热潮

同时，Tri Pointe将自己定位为一个平稳，实时，可预测的模型，以确保垂直组装和销售的每套房屋的稳定收益，这是任何新经济超过30亿美元的上市公司都应该拥有的。

引导内在的大技术DNA

然而，最令人着迷的是，像Lennar，DR Horton，Pulte和其他房屋建筑商一样，Tri Pointe已开始进行内省，以认识其内在的技能和专有价值，这种成分一直存在，但未被充分重视：其印章和化妆作为一家技术公司。

碰巧，这种长期的，具有挑战性的能力能够倾听，学习，交谈，帮助服务并最终使人们与他们曾经倾向于购买的最昂贵的耐用商品相匹配，从而在其中嵌入了很多东西。这些天来，华尔街的看法都具有上述五个关键特征。房屋建筑商的陡峭学习曲线被采用，拥护，并且在全渠道的客户旅程映射的参与，养育和转换过程中越来越流利，这使他们成为了本世纪最有价值的对话之一的前线。

谁拥有消费者?如果购房是消费者对他们的态度，偏好，他们所重视的东西，他们所要支付的价格，他们想要成为的地方，他们想要成为的人，他们的行为方式以及他们所追求的目标的最终代表，那么，那么它表明，与之对话的房屋建筑商具有深厚的价值，不是在他们当前的库存周转模型中，而是作为与其他商人相关的价值引擎，这些商人的产品，服务和解决方案在每个新房屋中漏出和社区的平台。

在谈到Tri Pointe名称更改时，首席执行官Doug Bauer特别强调了两点。其中之一是CMO Linda Mamet所扮演的角色，不仅是在品牌重塑方面，而且是TRI Pointe从其作为土地投机者和周期计时器的本质到基于公司“拥有”客户行为的未来资产价值创造的枢纽。技术和数据是基本转变的关键要素之一。

鲍尔说：“琳达为使我们的客户驱动型客户体验支柱与基于技术和数据的工具结合在一起所做的工作使我们成为一家技术驱动型公司。”

文化因素

鲍尔思想中围绕着名字变更的另一个重点强调了公司的原始动力-无论大小，都是最好的-并将其完全放在倾听，学习，服务和匹配人的观念中以新家为公司的文化基石。

鲍尔说：“我们的价值观体系在指导我们的商业行为时与我们的文化息息相关。” “我们以首字母缩略词HEART来纪念这个价值体系，代表着谦卑，授权，真实性，结果和团队精神。这一直是我们宣称自己从事改变生活业务的第一天文化基础。”

在过去的经济中取得成功的老牌公司需要做的是挖掘其运营，职能和价值主张的构成，并也许重申其作为未来私营部门领导者创造和再生股权的能力。这就是正在发生的事情，因为房屋建筑商试图满足当前消费者激