房屋建筑商正在重塑品牌以赶上史诗般的科技股热潮

珠宝区域性房屋建筑公司(Maracay Homes，Pardee Homes，Quadrant Homes，Trendmaker Homes，Winchester Homes)，引发了一场吃小鱼的时刻。这五个经营品牌中的每一个在消费者购房者以及主要的房地产和建筑合作伙伴中均赢得了市场领先者的声誉。

打火机

现在，它的目标是摆脱组织的束缚-本质上是作为控股公司模式，由一系列品牌化区域运营商组成，每个运营商都具有本地驱动的土地投资，产品设计，制造以及零售的公式和功能，每一个都在尝试扩大这些区域足迹的份额。

Tri Pointe的战略领导层–首席执行官Doug Bauer，首席运营官Tom Mitchell和首席营销官Linda Mamet –打算改变自我认同，以释放华尔街上该公司1200名员工，供应商以及在消费者中。

鲍尔(Bauer)关于更名的声明包含明确和隐含的线索，不仅是企业战略重点，而且是市场利率住房投资，开发，建筑群的长期拐点：

鲍尔说：“ 2014年，我们与WRECO合并，并收购了五个区域性房屋建筑品牌，这使我们成为该国最大的房屋建筑公司之一，在过去的六年中，我们继承的多品牌方法为我们提供了很好的服务。” 。“在那段时间里，我们成功建立了公司的总体愿景和文化，同时建立了当地领导团队多年来与土地卖方和贸易伙伴建立的长期可信赖的关系。Tripointe Homes拥有最好的规模，无论是规模还是规模都是最好的，并拥有全公司的财务资源和强大的技术平台作为后盾的本地专业知识和关系，将继续定义Tri Pointe Homes。

鲨鱼坦克的新时刻是Tri Pointe重述了自己的身份，所从事的工作以及根据企业在快速集中的行业中寻求的股权价值以及从根本上影响经济的时期而希望成为的人。受到健康大流行的第二年，经济中断以及随之而来的社会和教育动荡的挑战。

统一在一个品牌帐篷中可以阐明公司的地位，并向供应商，客户，员工，渠道合作伙伴，市政决策者和资本投资者发送信息，即在有意义的程度上，该实体是一个强大且面向未来的企业不仅是其值得信赖的部分的总和。

Tri Pointe的合作伙伴汤姆·米切尔(Tom Mitchell)说：

“虽然以使我们更加高效和具有前瞻性的方式前进，但随着我们的发展，成功的关键所在将继续使我们与众不同。除了成为大型企业和小型企业中的佼佼者，我们还是一家以客户为导向的公司，并认为自己处于“改变生活的行业”。我们是一个高级生活方式品牌，在所有价格点上，其创新设计和工艺都具有最高价值。”

他所描述的是，该公司努力摆脱大规模的自有房地产管道的遗留包itself，这会受到通货膨胀，通货紧缩和通货紧缩以及权利风险的冲击和压力。