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监控,并且在必要时每季度重新设定基准。确保您的目标朝上,并聘请一支能够以火箭的步伐朝着目标前进的团队。
6.客房周转率
至关重要的是,每周(如果不是每天)对正在进入和退出服务的房间数进行脉动。作为多住宅业主,您的主要产品是客房。更多的维护房间意味着更少的产品,实际上是更少的收入。对于较老的物业,在出现严重的管道或电气问题时,很容易在一夜之间淘汰掉10%或更多的库存。如果您已将所有数据报告委托给员工,则您甚至可能都不知道这些问题。避免这种陷阱。请记住,没有人会比自己更有动力来确保快速解决此类问题。
重要的是要记住,只有持续不断地进行数据更新才能有效。我建议每周(而不是每个季度)进行一次统计。最后,在进行分析时遇到的任何重大问题都需要立即进行管理,以防止您的业务陷入困境。记住要雇用一个您可以信任的团队,以尽可能快和高效的方式提供解决方案。
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