企业家带头建立充满活力的创业社区

在《创业社区:在你的城市建立一个创业生态系统》一书中，作者Brad Feld详细阐述了在任何城市建立一个创业社区所需要的条件。在这段经过编辑的摘录中，费尔德着重讲述了企业家在培育和发展一个繁荣、长寿的社区中所扮演的角色。

创业社区最重要的原则是企业家必须领导它。创业社区里有很多不同的人，而许多非创业者扮演着关键角色。除非企业家带头，否则创业社区就无法持续。

几乎在每一个大城市，都有一长串不同类型的人和组织参与创业社区，包括政府、大学、投资者、导师和服务提供商。从历史上看，许多初创企业都试图在当地初创企业社区的发展中发挥领导作用。虽然他们的参与很重要，但他们不能成为领导者。企业家必须是领导者。

我将企业家定义为与他人共同创立了一家公司的人。我把“高增长创业公司”和“小企业”区分开来。两者都很重要，但它们是不同的。

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创业型公司有潜力成为或成为高增长的企业，而小型企业往往是地方性的、盈利的、但增长缓慢的组织。小企业通常是“社区的支柱”，因为他们的企业与社区之间有着紧密的相互依赖关系。相比之下，高增长创业公司的创始人通常以雇主和对小企业和当地经济的间接贡献者的身份参与当地社区，但他们很少参与广泛的商业社区，因为他们非常专注于自己的公司。

由于这种强烈的关注，认为社区中的所有企业家都将成为领导者是不现实的。我们所需要的是一大批具有领导能力的企业家，通常不到12人。

这些领导者必须对他们的创业社区做出长期的承诺。我想说的是，这至少要从今天起20年才能强化这样一种感觉，即这必须在时间上有意义。

众所周知，经济是循环运行的。其中一些周期是温和的。有些严重。长度变化很大。

创业社区必须有一个非常长远的眼光。像硅谷(1950年至今)这样伟大的创业社区有着很长的发展轨迹。虽然它们也有繁荣和萧条，但在这一时期它们继续增长、发展和扩张。

在经历了一次严重的经济衰退后，大多数城市及其领导人都对创业感到兴奋。他们通过一个高峰关注它几年。

当随后的衰退最终发生时，他们会把注意力放在其他事情上。当情况触底时，在上升过程中取得的大部分进展就消失了。这种情况我已经见过好几次了——第一次是在上世纪90年代初，第二次是在互联网泡沫前后。

这就是为什么领导者首先要成为企业家，然后要有长远的眼光。无论所在城市、州或国家的经济周期如何，这些领导者都必须致力于创业社区的持续发展。伟大的创业公司，如苹果、基因泰克、微软和英特尔，都是在经济低迷时期创立的。创造一种强大的东西需要很长时间，你会在通往荣耀的道路上经历几个经济周期。

如果你渴望成为初创公司社区的领导者，但你不愿意住在现在的地方，也不愿意在未来20年里努力领导初创公司社区，那么问问自己，你成为领导者的真正动机是什么。虽然你可以在短时间内产生影响，但至少需要一些领导者做出这种程度的承诺，才能维持一个充满活力的初创企业社区。

一个创业社区必须非常包容。任何想要参与其中的人都应该能够做到这一点，无论他们是要换工作、搬到你的城市、从大学毕业，还是只是想做一些不同的事情。这适用于创业者，想要为初创公司工作的人，想要与初创公司合作的人，或者只是对初创公司感兴趣的人。

这一理念适用于创业社区的所有层面。领导者必须开放，让更多的领导者参与进来，认识到领导者必须是有长远眼光的企业家，建立自己的创业社区。社区内的企业家需要欢迎其他企业家，将创业社区的增长视为所有人的积极力量。建立一个创业社区不是一个零和游戏，其中有赢家也有输家;如果每个人都参与进来，他们和整个社区都可以成为赢家。

创业社区必须有定期的活动，让所有的创业者都参与进来。这包括第一次创业的企业家、有经验的企业家、有抱负的企业家、投资者、导师、初创公司的员工、初创公司的服务提供商，以及任何其他想要参与其中的人。

hacka -thons、新技术会面、开放式咖啡俱乐部、初创公司周末，以及TechStars等加速器的出现，为初创公司社区的成员提供了一套切实的、集中的、可参与的活动。通过对创业社区的包容，这些活动始终吸引着整个创业群体。