iGaming部门的成熟带来了哪些挑战和机遇

我在2006年开始从事游戏行业，我确实可以确认，在过去的12年里，我看到了整个行业的成熟，我看到了一个快速健康的发展。

这种成熟的触发因素之一也是目前行业面临的主要挑战 - 始终掌握不断变化的监管框架。特别是在过去几年中，我们看到越来越多的国家希望在当地管理各自的市场。最近，我们目睹了英国，意大利，瑞典和美国等国家的快速转型。

作为一家公司，我们非常重视合规性，我们通常在这些方面领先一步。今天，我们已经在11个不同的司法管辖区拥有许可证。

在过去几年中，作为一个行业，我们一直非常善于利用技术发展，例如智能设备的普及率，宽带速度和WiFi可用性。随着我们的成熟，我们为客户提供比以往更加复杂和多样化的产品。

例如，仅在过去的六个月，在Betsson，我们就显着改善了我们网站的加载时间，并增加了客户可以在我们的直播活动(即在游戏中下注)中下注的市场数量。移动体育用品。

你已经在Betsson工作了五年，去年担任首席执行官。您的亮点是什么?公司如何发展壮大?

这是一段奇妙的旅程，在某种程度上我无法相信它已经五年了。当我2013年加入Betsson的旗舰品牌betsson.com时，我记得很清楚。那时候我是Betsson的新人，也是马耳他的新人。

我个人的另一个亮点是当我被提升为公司的首席商务官，然后是首席执行官。

过去几年发生了很多事情。随着我们在已经建立的国家/地区以及拓展新市场的地位的提高，公司发展迅速。我们通过收购实现了增长 - 在Betsson期间，我们收购了许多优秀品牌。

我珍惜的另一个里程碑是我们开始推出我们称之为OBG的产品 - One Betsson Group--一个面向所有品牌的领先技术平台，使我们能够更有效地构建和更新网站。这对于我们更好地利用Betsson拥有的多品牌模式至关重要。

其他亮点包括我们与各品牌大使和体育俱乐部签订了一些很好的合作伙伴关系。作为一个老冰球迷，我个人最喜欢的是我们成为赞助瑞典冰球联盟的第一家游戏公司。

去年2月，你进行了重组。这项练习是否符合您的目标和期望?

我认为重要的是要为整个练习提供背景，我们称之为背景计划，这是我们大约一年前开始的，旨在提高公司的业绩。在过去的几年里，Betsson的有机增长低于我们的预期，而且我们的效率不如我们想要的那么高。由于我们收购的新公司，我们最终得到了太多的层次和相当多的重复职位。因此，我们必须审查和重组我们的业务。

备份计划的一部分是暂停收购，并将大部分精力和资源用于改善我们的核心平台和开发我们的产品。我们还研究了我们的营销功能，并找到了一种新方法，使其更加高效和经济高效。这当然导致我们进行了正确的规模调整，导致不得不让一些人多余。虽然这很痛苦，但遗憾的是不可避免。