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ALM的Vanguard报告根据公司的能力对公司进行评估,以实现数字化转型,构建下一代运营模式,释放隐藏价值并重新思考采购战略。
领导者被认为是市场的佼佼者,因为他们能够通过他们的专业知识和跨多种参与模式进行部署的能力来创造客户影响力。
“毕马威继续将其互联企业方法的服务和能力提升为以业务为主导的数字化转型,推动客户至上的后台转型思路,”ALM Intelligence管理咨询研究副主任Liz DeVito表示。那个报告。
“该组织已将智能自动化集成到其动力企业解决方案中,该解决方案以其突出的能力,能够快速提高支持功能运营效率和灵活性,同时推动整个组织的创新。”
ALM将毕马威的操作系统评为“同类最佳”,并指出毕马威的数字化转型动力企业框架“有助于将现有的后台运营模式转变为适合数字时代的运营模式。
该解决方案提供预先构建的目标运营模型,与预配置的云解决方案相一致,适用于财务,人力资源,采购和IT以及一些前台和中台运营。
毕马威国际组织全球企业服务主管马克•斯皮尔斯说:“我们为毕马威会员公司专业人士每天都在为各个行业的组织在数字时代的成长和成功定位所做的工作感到非常自豪。
“ALM的报告强化了毕马威在全球企业服务提供商中引领潮流的承诺,以及我们致力于帮助全球企业解决当今前所未有的挑战。”
ALM报告赞扬毕马威的实践结构,并指出毕马威的企业服务顾问与行业咨询领导者合作,提供“基于服务交付的矩阵化方法”,并补充说,客户也可以从“通过全球获得具有专业知识和网络服务创新的顾问中受益”致力于特定行业和企业职能的卓越中心。“
毕马威的服务交付模式也在报告中提到,并指出毕马威的数字化转型企业框架“为设计以客户为中心的运营模式提供了蓝图,该模式构建了围绕品牌,产品和服务,互动和人员的体验属性”。
毕马威总体评价“非常强大”,而不是竞争对手的操作系统和支持工具,以及“强大”的领域:需求评估,外部市场洞察力,内部客户洞察力,战略,管理系统,项目管理和客户能力开发。
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