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Z世代在2017年开始进入工作场所,雇主需要进行调整。 人力资源总监的研究表明,到2020年,它将占全球劳动力的近四分之一 - 在整个劳动力中增长最快的一代人。
为了发现哪些工作场所策略适用于Z世代,盐湖城的教练提供商InsideOut Development要求超过1,000名Z世代成员找到他们想要的职业。
Z世代四分之三的工人表示,拥有能够指导员工的老板,以及五分之三(60%)渴望担任管理职位非常重要。四分之三(75%)的人认为老板的教练能力很重要,几乎四分之一的人认为这是经理最重要的属性。
Z世代的四分之三(75%)也认为相信他们应该在获得晋升之前仅在一年内工作一年。三分之一(32%)的人认为他们在工作的前六个月内应该得到晋升。
他们对薪酬也有很高的期望。超过五分之二(40%)的人认为,在职业生涯的高峰期,他们每年的收入将超过10万美元,其中一半人认为他们每年的收入将超过15万美元。
然而,Z一代也相信教育会让他们成为梦寐以求的工作。五分之四(80%)认为他们至少需要一个学士学位才能实现这一目标。几乎三分之三(70%)的人认为他们至少需要获得学士学位才能保持舒适的生活方式。
事实上,自2008年经济衰退以来创造的新就业岗位中有99%已经用于接受过大学教育的工人。
尽管Z一代看到了高等教育的价值观,但他们对获得高等学位持谨慎态度。三分之二(64%)的Z世代正在考虑获得高级学位 - 比千禧一代少7%。
Zers一代中有近七成(69%)表示喜欢稳定的工作而不是他们热衷的工作 - 这与大多数公司习惯招聘的千禧一代截然不同。
几乎九分之九(88%)的千禧一代认为,生活中的成功更多地取决于幸福而不是物质繁荣,而四分之一的千禧一代甚至“不关心金钱”。
如果老板有助于建立Z世代的信心,给他们一个支持性的工作环境,与他们的老板保持良好关系,定期反馈和沟通,他们可以给这一代人在工作场所的优势,并确保他们的职业发展轨迹符合这一代人的期望。
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