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森马服饰交上了最差联考成绩单,身上的希望之光也变得暗淡。至关重要的关口中,公司创始人邱光和将权力交给了自己的儿子,邱坚强,让公司恢复业绩持续增长,将是邱坚强面临的第1场考验。
继美特斯邦威服饰没落之后,森马服饰成为中国休闲行业的希望之光,随着2022年度报告森马服饰这一束光芒也变得异常黯淡。在2022年度公司营收同比下降13.54%,亏损达到了133.3亿元规模,瞬间回归5年前的水平,而净利润腰斩至6.37亿,这样的情况自此马服饰2011年上市以来从未出现过。
必须承认的是,森马服饰营收的下降有众所周知的外部因素,在2022年公司销售服饰达到了1.81亿件比上年少卖3700万件,相当于一个中型服饰企业规模。产品销量的下降引发库存增加,导致存货跌价损失明显增加存货的问题是服装饰品企业的命门,即便是森马服饰也不会例外,在公司上市随规模发展,存货数量增加。
休闲服饰竞争力大
在休闲服饰界优衣库ZARA被称为永远的神,中国所有服装品牌争相模仿王者模式,然而想要做出中国版ZARA的拉链和美特斯邦威,全部有明显亏损,根源在学习中只学习骨干扩大开店面积,忽略ZARA核心。司马曾经也想效仿优衣库和ZARA,然而在咨询的过程中被泼了冷水。
森马服饰转向童装领域,在2022年建立巴拉巴拉根据中国市场在童装的品类中与其他服饰展开错位竞争,成功获得独立行情,在过去中国童装市场并没有很强的品牌意识,随居民生活水平提升,父母对孩子成长加大投入,使得品牌童装市场有更多的需求。
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